| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
239.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
资料目录第一篇 工程概述 3 一、 工程简况 3 第二篇 提供的监理服务 4 第一章 监理指导思想及目标 4 一、 监理指导思想 4 二、 监理目标 4 第二章 监理依据 5 第三章 监理工作内容 7 第三篇 监理实施方案 10 第一章 监理管理组织 10 一、 合理确定管理层次与管理跨度 10 二、 项目监理组织机构的选择 11 三、 本项目机构人员的配备 12 四、 本项目监理组织结构组建原则 13 五、 监理组织机构人员岗位职责 14 第二章 工期目标及控制措施 19 一、 工程进度控制目标 19 二、 工程进度控制程序 20 三、 工程进度控制方法 22 四、 工程进度控制措施 24 五、 工程进度控制的针对性措施 26 第三章 质量控制目标及控制措施 32 一、工程质量控制监理目标 32 二、进场原材料、构配件及设备的质量监控手段 33 三、现场配制材料、构配件质量监理措施 37 四、工程质量控制方法及措施 42 五、分部分项工程质量检验评定程序和办法 86 六、质量控制流程图 94 第四章 投资目标及控制措施 108 一、工程投资控制目标 108 二、工程投资控制程序 109 三、工程投资控制方法 111 四、工程投资控制措施 113 五、工程投资控制的针对性措施 116 第五章 合同管理 121 一、工程合同管理 121 二、信息管理 135 第六章 内外关系协调措施 141 一、内外关系协调的目标 141 二、内外关系协调的内容 141 三、内外关系协调的方法 142 四、内外关系协调一般性措施 143 五、内外关系协调针对性措施 144 第七章 安全文明施工控制措施 147 一、安全监督管理控制目标 147 二、安全管理监理控制程序 148 三、安全监督控制方法 149 四、安全施工控制措施 151 五．安全控制针对性措施 154 六 环境保护和文明施工监理 158 第八章 试验检测设备和方案 160 一、 监理工地试验室建立和承包人工地试验室审查 160 二、 监理工程师试验工作和承包人试验管理 161 三、 主要试验项目内容及工作程序 162 四、拟用于本招标工程项目的主要仪器设备 167 第四篇 监理工作制度 171 一、图纸会审和设计交底制度 171 二、施工组织设计（方案）审查制度 171 三、分包单位资格审查制度 172 四、施工测量放线控制成果报验复核制度 172 五、工程开工报审制度 173 六、第一次工地会议制度 173 七、建筑材料、构配件及设备报验审核制度 174 八、隐蔽工程旁站、验收和巡视制度 174 九、分项、分部工程质量验评制度 174 十、工程款支付签审制度 175 十一、费用索赔制度 175 十二、工程竣工验收制度 175 十三、工程延期及工程延误处理制度 176 十四、暂停/复工制度 177 十五、工程变更管理制度 177 十六、合同争议调解制度 178 十七、合同解除制度 178 十八、工地例会制度 179 十九、监理资料管理制度 179内容简介桥长313米，主桥长300米,跨径组合为3*30+55+100+55米，引桥长为98米,为30米简支T型梁。引道长约410米。本工程计划投资额为3900万元；施工工期为15个月。 <br> 质量监理主要手段及实施办法 <br> 1 巡视 <br> 2 平行检查 <br> 3 见证 <br> 4 旁站 <br> 5 严格执行监理程序 <br> 6 指令性文件 <br> 7 工地会议 <br> 8 专家会议 <br> 9 停止支付 <br> 10 约见承建商 <br> 本工程监理工作的特点是：工程技术高、工期长、施工难度大，其主要工作内容：桩基施工、梁板的预制安装、立柱横梁的现浇、伸缩缝的处理、桥台（墩）搭板等，技术专业性强，对人员的施工经验及技术素质要求较高。我司根据公司推行1so9002质量保证体系，以定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理部的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理部相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理部，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理部的工作均在公司规定的层面上运作；按规定进行回访，征求业主对监理服务质量的意见；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。 <br> 182页<br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-04-14/39956.html
