监理大纲编制中合同、信息与协调管理内容范例-监理大纲
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
83.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录合同管理 第一节 合同管理工作原则、制度、任务与依据；第二节 合同管理内容及程序；第三节 合同第六节 建立健全项目信息资料管理制度管理结构、目录、主线系统分析和合同管理系统；第四节 各阶段的合同管理方法；第五节 本项目施工合同管理；第六节 勘察合同管理；第七节 设计合同管理；第八节 物资、设备采购合同管理；信息与资料管理 第一节 建设工程项目管理中的信息及其分类；第二节 信息管理的工作目标及任务；第三节 建设工程施工阶段的信息资料；第四节 信息管理的方法和措施；第五节 建设工程监理文件档案资料管理；组织协调的方法 第一节 本项目组织协调的目标和任务；第二节 各工作阶段的组织协调；第三节 本项目监理协调方法和措施；第四节 本项目组织协调的工作内容；第五节 组织协调与及其它协调会议纪要签发程序内容简介一、合同管理工作原则 <br> （一）依法管理原则：将工程建设各种行为通过合同纳入法律轨道，使各类合同从签订到实行以及对争议纠纷的处理整个过程都依法进行。 <br> （二）全面管理原则。实行全员、全方位、全过程管理。 <br> 1．全员管理：由于合同管理是涉及参与工程建设的各方主体及全方位、全过程，因此本项目监理机构的全体监理人员都必须对与其工作相关联的合同约定有清晰的了解和认识，认真学习合同内容，并结合本工程特点和自身合同监理实践经验，提出 合同管理预控措施，并在日常监理工作中自觉运用相关合同条款。 <br> …… <br> 第一节 建设工程项目管理中的信息及其分类 <br> 建设工程项目监理过程中涉及大量信息，按照信息的管理功能（即性质）可划分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息四大类，每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内空双可进一步细分 <br> …… <br> 一、 组织协调的监理方法和措施 <br> （一） 召开会议是工程建设过程中监理协调最常用的重要方法 <br> 凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。运用这种方法监理应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。用开会的办法优点是可以把话说在明处，一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显；缺点是若监理控制不好，会议容易出现扯皮，推委，因很多难言之隐无法在会上表述，甚至产生争吵，伤害感情，使协调无结果而增加了下一步工作的难度。 <br> …… <br> 字数约4.2万字<br><br>
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