| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
71.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 软件简介： |
地区：河南建筑面积：9274.93 ㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：多层监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：20~30编制时间：2006年以前资料目录目录 1 编制依据1 2 工程概况1 3 监理服务范围1 3.1 工程施工阶段的质量控制1 3.2 工程施工阶段的进度控制1 3.3 工程施工阶段的造价控制1 3.4 工程施工阶段的安全控制2 3.5 工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关2 3.6 完成本投标书承诺的其他工作2 4 工程项目监理目标2 5 企业服务承诺2 5.1 保修期间服务承诺3 5.2 与监理工作相关的协调工作承诺3 5.3 协调合同纠纷的承诺3 5.4 其他服务承诺3 6 监理工作依据3 7项目监理组织机构、人员配备及职权分工4 7.1监理部组织机构设置5 7.2监理部人员组成5 7.3公司对现场监理部实施监督管理7 7.4监理组织机构图7 7.5监理人员的职业道德和纪律8 7.6各级监理人员的职责分工8 8 施工准备阶段监理工作的方法和措施11 8.1 施工准备阶段监理工作的内容11 8.2 施工准备阶段监理工作的原则11 8.3 施工准备阶段监理工作的方法11 8.4 施工准备阶段监理工作的程序11 8.5 施工准备阶段监理工作的措施11 9 施工阶段质量控制的方法和措施12 9.1 施工阶段原材料质量的控制12 9.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施16 9.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施 9.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施 10 施工阶段工期控制的方法和措施 10.1 施工阶段工期控制的内容 10.2 施工阶段工期控制的原则 10.3 施工阶段工期控制的方法 10.4 施工阶段工期控制的程序 10.5 施工阶段工期控制的措施 11 施工阶段投资控制的方法和措施 11.1 施工阶段投资控制的内容 11.2 施工阶段投资控制的原则 11.3 施工阶段投资控制的方法 11.4 施工阶段投资控制的程序 11.5 施工阶段投资控制的措施 12 旁站监理措施 12.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点） 12.2 旁站监理的措施 13 施工阶段安全、文明控制的方法和措施 13.1 施工阶段安全、文明控制的内容 13.2 施工阶段安全、文明控制的原则 13.3 施工阶段安全、文明控制的方法 13.4 施工阶段安全、文明控制的程序 13.5 施工阶段安全、文明控制的措施 14 施工阶段合同管理的方法和措施 14.1 合同管理的内容 14.2 合同管理的原则 14.3 合同管理的方法 14.4 合同管理的程序 14.5 合同管理的措施 15 施工阶段信息管理的方法和措施 15.1 信息管理的内容 15.2 信息管理的原则 15.3 信息管理的方法 15.4 信息管理的程序 15.5 信息管理的措施 16 现场监理机构设备配备 17 施工阶段项目工作关系协调的方法和措施 17.1 施工阶段项目工作关系协调的内容 17.2 施工阶段项目工作关系协调的原则 17.3 施工阶段项目工作关系协调的方法 17.4 施工阶段项目工作关系协调的程序 17.5 项目工作关系协调的措施 18 监理工作管理制度 18.1 设计文件、图纸审查制度 18.2 技术交底制度 18.3 分包单位资质审查制度 18.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度 18.5 开工报告审批制度 18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度 18.7 材料、构件检验及复验制度 18.8 变更设计制度 18.9 工程质量控制制度 18.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度 18.11 混凝土及砂浆试块的管理制度 18.12 工程质量检验制度 18.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度 18.14 工程质量事故处理制度 18.15 施工进度及报告制度 18.16 投资监督制度 18.17 监理月报制度 18.18 工程竣工验收制度 18.19 监理日志制度 18.20 工地例会制度 18.21 监理档案管理制度 19 监理工作的基本程序 19.1 施工准备阶段的监理工作程序 19.2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 19.3 分包单位资格审查基本程序 19.4 分项、分部工程签认基本程序 19.5 单位工程验收基本程序 19.6 工程工期控制的基本程序 19.7 月工程款计量和支付基本程序 19.8 工程竣工验收结算的基本程序 19.9 工程变更、洽商管理的基本程序 19.10 工程费用索赔管理的基本程序 19.11 施工阶段安全、文明控制的基本程序 19.12 工程延期管理的基本程序 19.13 合同争议调解的基本程序 19.14 违约处理的基本程序 19.15 项目外部信息管理的基本程序 19.16 项目内部信息管理的基本程序 19.17 项目工作关系协调程序图内容简介9 、施工阶段质量控制的方法和措施 <br> 9.1施工阶段原材料质量的控制 <br> 9.1.1、施工阶段原材料质量控制的内容 <br> 材料质量控制的主要内容主要有以下部分。 <br> 9.1.2、掌握材料质量标准 <br> 衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。 <br> ☆ 材料质量的检（试）验 <br> 1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得材料数以据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。 <br> 2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。 <br> …… <br> 10、施工阶段工期控制的方法和措施 <br> 10.1施工阶段工期控制的内容 <br> 1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 <br> 2）进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点控制。 <br> 3）工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 <br> …… <br> 11、施工阶段投资控制的方法和措施 <br> 11.1施工阶段投资控制的内容 <br> 1）督促建设单位编制年、季、月资金使用计划，并协助其执行； <br> 2）严格控制设计变更，工程洽商； <br> 3）核实工程量，计算工作量，签署工程付款凭证； <br> 4）经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究； <br> 5）审查工程结算，提出竣工验收报告等。 <br> …… <br> 字数约3.3万字<br><br>
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