| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
72.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 软件简介： |
地区：河南建筑面积：9274.93 ㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：高层监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20编制时间：2006年以前资料目录目录 1 编制依据…………………………………………………………1 2 工程概况…………………………………………………………1 3 监理服务范围……………………………………………………1 3.1 工程施工阶段的质量控制…………………………………1 3.2 工程施工阶段的进度控制…………………………………1 3.3 工程施工阶段的造价控制…………………………………1 3.4 工程施工阶段的安全控制…………………………………2 3.5 工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位 的工作关系…………………………………………………2 3.6 完成本投标书承诺的其他工作……………………………2 4 工程项目监理目标………………………………………………2 5 企业服务承诺……………………………………………………2 5.1 保修期间服务承诺…………………………………………3 5.2 与监理工作相关的协调工作承诺…………………………3 5.3 协调合同纠纷的承诺………………………………………3 5.4 其他服务承诺………………………………………………3 6 监理工作依据……………………………………………………3 7 项目监理组织机构、人员配备及职权分工……………………4 7.1 监理部组织机构设置………………………………………5 7.2 监理部人员组成……………………………………………5 7.3 公司对现场监理部实施监督管理…………………………7 7.4 监理组织机构图……………………………………………7 7.5 监理人员的职业道德和纪律………………………………8 7.6 各级监理人员的职责分工…………………………………8 8 施工准备阶段监理工作的方法和措施…………………………11 8.1 施工准备阶段监理工作的内容……………………………11 8.2 施工准备阶段监理工作的原则……………………………11 8.3 施工准备阶段监理工作的方法……………………………11 8.4 施工准备阶段监理工作的程序……………………………11 8.5 施工准备阶段监理工作的措施……………………………11 9 施工阶段质量控制的方法和措施…………………………………12 9.1 施工阶段原材料质量的控制…………………………………12 9.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施………………16 9.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施……………… 9.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施……………… 10 施工阶段工期控制的方法和措施…………………… 10.1 施工阶段工期控制的内容…………………… 10.2 施工阶段工期控制的原则…………………… 10.3 施工阶段工期控制的方法…………………… 10.4 施工阶段工期控制的程序…………………… 10.5 施工阶段工期控制的措施…………………… 11 施工阶段投资控制的方法和措施…………………… 11.1 施工阶段投资控制的内容…………………… 11.2 施工阶段投资控制的原则…………………… 11.3 施工阶段投资控制的方法…………………… 11.4 施工阶段投资控制的程序…………………… 11.5 施工阶段投资控制的措施…………………… 12 旁站监理措施…………………………………………………… 12.1 合理设置旁站监理部位（即旁站点）…………………… 12.2 旁站监理的措施………………………………………… 13 施工阶段安全、文明控制的方法和措施…………………… 13.1 施工阶段安全、文明控制的内容…………………… 13.2 施工阶段安全、文明控制的原则…………………… 13.3 施工阶段安全、文明控制的方法…………………… 13.4 施工阶段安全、文明控制的程序…………………… 13.5 施工阶段安全、文明控制的措施…………………… 14 施工阶段合同管理的方法和措施…………………… 14.1 合同管理的内容………………………………………… 14.2 合同管理的原则………………………………………… 14.3 合同管理的方法………………………………………… 14.4 合同管理的程序………………………………………… 14.5 合同管理的措施………………………………………… 15 施工阶段信息管理的方法和措施………………………………… 15.1 信息管理的内容………………………………………… 15.2 信息管理的原则………………………………………… 15.3 信息管理的方法………………………………………… 15.4 信息管理的程序………………………………………… 15.5 信息管理的措施………………………………………… 16 现场监理机构设备配备………………………………………… 17 施工阶段项目工作关系协调的方法和措施…………………… 17.1 施工阶段项目工作关系协调的内容…………………… 17.2 施工阶段项目工作关系协调的原则…………………… 17.3 施工阶段项目工作关系协调的方法…………………… 17.4 施工阶段项目工作关系协调的程序…………………… 17.5 项目工作关系协调的措施…………………… 18 监理工作管理制度………………………………………… 18.1 设计文件、图纸审查制度…………………… 18.2 技术交底制度………………………………………… 18.3 分包单位资质审查制度…………………… 18.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度…………………… 18.5 开工报告审批制度…………………… 18.6 原材料、构配件及设备质量审查制度…………………… 18.7 材料、构件检验及复验制度…………………… 18.8 变更设计制度………………………………………… 18.9 工程质量控制制度…………………… 18.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度…………………… 18.11 混凝土及砂浆试块的管理制度…………………… 18.12 工程质量检验制度…………………… 18.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度………… 18.14 工程质量事故处理制度…………………… 18.15 施工进度及报告制度…………………… 18.16 投资监督制度………………………………………… 18.17 监理月报制度………………………………………… 18.18 工程竣工验收制度………………………………………… 18.19 监理日志制度………………………………………… 18.20 工地例会制度………………………………………… 18.21 监理档案管理制度………………………………………… 19 监理工作的基本程序………………………………………… 19.1 施工准备阶段的监理工作程序…………………… 19.2 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序…………… 19.3 分包单位资格审查基本程序…………………… 19.4 分项、分部工程签认基本程序…………………… 19.5 单位工程验收基本程序…………………… 19.6 工程工期控制的基本程序…………………… 19.7 月工程款计量和支付基本程序…………………… 19.8 工程竣工验收结算的基本程序…………………… 19.9 工程变更、洽商管理的基本程序…………………… 19.10 工程费用索赔管理的基本程序…………………… 19.11 施工阶段安全、文明控制的基本程序…………………… 19.12 工程延期管理的基本程序…………………… 19.13 合同争议调解的基本程序…………………… 19.14 违约处理的基本程序…………………… 19.15 项目外部信息管理的基本程序………………………………… 19.16 项目内部信息管理的基本程序…………………… 19.17 项目工作关系协调程序图……………………内容简介9.1施工阶段原材料质量的控制 <br> 9.1.1、施工阶段原材料质量控制的内容 <br> 材料质量控制的主要内容主要有以下部分。 <br> 9.1.2、掌握材料质量标准 <br> 衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。 <br> ☆ 材料质量的检（试）验 <br> 1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得材料数以据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。 <br> 2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。 <br> …… <br> 9.1.3、施工阶段原材料质量控制的原则 <br> 1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货； <br> 2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质； <br> 4）加强材料检查验收，严把质量关； <br> 5）重视材料的使用认证，，以防错用或使用不合格材料。 <br> 9.1.4、施工阶段原材料质量控制方法 <br> 在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量时行严格控制。 <br> 对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。 <br> …… <br> 字数约3.3万字<br><br>
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