某大桥工程第一次工地会议纪要-监理综合管理

内容简介会议纪要内容如下： <br> 一、承包人汇报工程开工工作准备情况及存在问题：现场三通一平基本能满足工程施工需要，水泥、钢筋、砂石已进场并经监理见证取样送检，冲孔桩机已进场并正在拼装调试，工程开工报告等资料正在抓紧准备，计划最近几天向监理单位提交开工报告申请，经监理组同意后马上开工。 <br> 二、设计人员当日对本工程进行了图纸技术交底，并现场向承包人移交图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，同时要求承包人严格按照经图纸组织施工。 <br> 三、根据本工程施工监理合同，由上海某监理咨询有限公司负责本工程的施工监理工作。为便于监理工作开展，成立了某大桥工程项目监理组，监理组由1名总监理工程师、1名总监代表、1名专业监理工程师和1名监理员组成。 <br> 四、项目监理组的职责：是对工程的施工进行工程进度、工程质量、工程投资、工程安全进行控制，对合同、信息进行管理，对施工各方的工作进行协调。 <br> <br><br> <BR /> <BR /> 做为监理的第一次例会纪要，给出了工程的控制目标，总监对施工单位就各控制项目也提出了相应的要求，对存在的问题也给出了解决，达到了会议的目的。但是会议纪要的形式不系统，完全是过程的罗列。 <BR /> 某大桥工程第一次工地会议纪要写出了会议内容，形式不算太好。但说明了问题。可参考。4页