现场监理工作作业指导书-监理综合管理

资料目录0、 总则 1、 项目监理机构及监理人员职责 1） 监理机构 2） 监理人员的职责 2、 监理规划及实施细则 3、 施工准备阶段监理工作指导书 1） 第一次工地会议 2） 施工图纸交底与会审 3） 施工组织设计审查 4） 工程分包及分包单位资格审查 5） 测量放线、定位成果复核 6） 工程开工/复工审查 4、 质量控制 1） 材料、设备、构配件质量检验监理 2） 隐蔽工程、分部（子分部）、分项、检验批工程质量验收 3） 监理工程师备忘录签发 4） 质量缺陷/事故处理 5、 进度控制 6、 工程造价控制 7、 竣工验收及保修阶段控制 1） 工程竣工验收 2） 监理工作总结 3） 监理工程回访保修 8、 合同管理控制 1） 工程暂停及复工 2） 工程变更 3） 工程索赔处理 4） 工程延期及延误处理 5） 合同争议的调解 6） 合同的解除 9、 监理资料及信息管理 1） 信息及监理资料管理 2） 监理月报 3） 监理人员调动的资料交接管理 4） 监理日志 10、 组织协调及安全文明施工管理 1） 工地例会及专题会议 2） 安全、文明管理 11、 监理设施及内部管理 1） 监理标化管理 2） 监理设施管理内容简介1、 为了提高公司整体工程监理水平，规范监理行为，贯彻GB/T19001—2000质量特制定本作业指导书。 <br> 2、 实施建设工程监理前，公司必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款，也可经协商后予以增减。 <br> 3、 建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 <br> 4、 建设工程监理实行总监理工程师负责制，经总监授权，总监代表可行使部分总监的职责和权力。 <br> 5、 监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 <br> 6、 根据工程大小、复杂程度，项目总监可对指导书中的职责分工调整，但应得到总经理的审查批准。 <br> 7、 监理人员应遵守职业道德，用优质的服务公正科学的监理，树立威信并为公司赢得荣誉。 <br> 8、 应以合同（施工承包合同、监理委托合同）为依据，法律、法规、规范为准绳合同委托的范围内开展工作。 <br> 9、 监理工作除应符合建设工程《监理规范》（GB50319—2000）外，还应符合国家关强制性标准、法规、规范的规定。<br><br> <BR /> <BR /> 某监理公司现场监理作业指导书对现场监理的全过程进行规定，是公司一级管理的核心文件，对监理的实施有非常好的指导作用。