郑州某小区工程施工监理交底书-监理综合管理

资料目录监理交底书 1.本工程业主委托监理公司的职责权力 2.监理组织机构 3.监理工作的依据 4.质量控制 工程质量控制的三个层次 4.1.质量的事前控制 4.2.质量的事中控制 4.3.质量的事后控制 5.投资控制 6.进度控制 7.例会制度 8.关于几项办事程序 9.几个主要的监理文件 10.监理的纪律和职业道德内容简介1.本工程业主委托监理公司的职责权力 <br> 1.1.监理工程范围： <br> 本工程施工阶段全过程全方位的监理。 <br> 1.2.监理工作内容： <br> 四控、两管、一协调。 <br> 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； <br> 合同管理、信息管理； <br> 内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由业主完成）。 <br> 2.监理组织机构 <br> 本工程监理组织组分为二级管理： <br> 第一级是以总监理工程师为首的工种齐全的现场监理部。公司委派总监理工程师全面负责本工程的监理工作； <br> 第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。 <br> 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，业主不负具体责任，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。<br><br> <BR /> <BR /> 简洁明了的监理交底资料，可在监理交底会上做发言资料。可考虑增加安全监理的内容。并可根据自己监理公司特点及所监理工程的特点做相应修改。