某40万吨/年氧化铝工业项目监理月报-监理综合管理
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
25.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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<br>29某40万吨/年氧化铝工业项目监理月报某40万吨/年氧化铝工业项目监理月报——一、本月工程概况及工程形象进度 本月是第二个“百日会战”的最后冲刺阶段，已是工程进度开展的关键阶段，在这黄金时刻，各参建主体和监理公司项目部积极响应业主的号召，增大人力、物力的投入，精心组织施工，科学...发表于2007-06-21789人浏览1人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0匿名
<BR /> 资料目录1、本月工程概况 2、本月工程进度 3、本月工程质量 4、本月工程计量与工程款支付 5、合同其它事项的处理情况 6、本月监理工作小结 7、工程照片内容简介一、本月工程概况及工程形象进度 <br> 本月是第二个“百日会战”的最后冲刺阶段，已是工程进度开展的关键阶段，在这黄金时刻，各参建主体和监理公司项目部积极响应业主的号召，增大人力、物力的投入，精心组织施工，科学管理。然而，我监理项目部根据该工程的现场实际情况和“百日会战”的总体工期目标，督促施工单位抢进度、抓质量、抓安全等三方面着眼于现场和内业，充分利用有利条件和克服各种困难，力争把这一次“百日会战”搞得圆满成功。 <br> 监理公司项目部在总监的领导下，各专业监理工程师通过强抓狠管，热情服务，使整个现场的进度比前一个月有着明显的变化，但是，也有局部子项工程却存在一些滞后工期的现象。<br><br>
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