| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
57.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、监理工作总目标 二、监理工作依据 三、监理宗旨、监理工作指导思想 四、监理工作方法和措施 五、监理工作对工程施工的要求 六、分项工程施工质量监理工作程序 七、施工进度控制流程 八、安全、文明施工管理监理工作程序 九、环境保护工作程序 十、工程计量与支付、设计变更程序 十一、测量控制程序 十二、试验检测程序内容简介共30页 <br> <br> 一、监理工作总目标 <br> 1、监理工作总目标：确保工程质量、进度、费用、安全、环保满足合同要求，工程建设达到质量优良、投资节省、效益高、环境美的目标。 <br> 分项工程合格率不小于95％，分项工程验收评分不小于92分；合同段工程评分不小于90分，竣工验收达到优良，争创国家优质工程。 <br> 2、工程进度目标：利用网络计划技术、计算机为平台，科学的进度控制方法和控制措施确保合同工期。即BT1标施工总工期20个月、BT2标施工总工期22个月的进度控制的目标。 <br> 3、费用控制目标：以所监理的施工合同段承包合同的总价作为费用控制总目标，通过具体分解到分项的合同价为费用控制分目标，严格现场计量，严格控制合同外费用支出，确保该项目的投资控制总目标得以实现。 <br> 4、合同管理目标：认真贯彻落实施工总承包合同和监理服务合同。站在公正立场上，充分发挥监理的调控与社会监理的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。<br><br>
<BR />
<BR /> 30页，高速公路监理交底资料。比较全面完整的交底资料。具体内容可参照稿件简介的介绍。本资料对同类工程有参考价值。 |
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