山西省某天然气管网工程第一次工地例会会议纪要-监理综合管理

内容简介共3页 <br> <br> 1.准备工作：监理部门要对参建单位做好严格检查，包括⑴组织机构是否健全，人员、设备是否到位。⑵开工手续是否完善。⑶施工过程中的管理制度是否落实，职责是否明确。 <br> 2.焊工考试的时间、地点、开工标段的具体位置，在今天的会上要落实。根据南线的经验，开工后，施工顺序可能会调整，阻力大的地段可以先放下，施工单位要积极配合。 <br> 3.开工后，监理分部重点拿出一个施工过程“百口焊”考核方案，下发施工检测单位，利用这个活动，在“百口焊”考核中，进行各施工环节的磨合，使后续工作能顺利进行。 <br> 4.要特别强调的两件事。一是与地方的协调。二是设计变更。与地方的协调要按合同和招标书办。费用支出有关事情另行开会解决。大的设计变更必须该测的测，该勘的勘，对变更方案要进行比照优选。综合评价。小型变更签署联络单解决，程序上，可以由施工单位提出，然后项目部、监理分部签署意见、设计单位审批，业主承认。变更中有些弯管能用的要用，按程序办。变更中如果涉及工程量的变化，该增加的，就增加。总之在保证安全和工程质量的前提下尽力加快进度，争取按期完工，这是大家所希望的。各单位的报表要严格按监理的要求进行，一开始就把工作做细，便于验收。<br><br> <BR />