湖北某湖前期报建管理月报-监理综合管理

资料目录一、项目概况 1 1、项目基本情况 1 2、项目组织系统 2 二、项目管理工作情况 3 1、项目部建设与管理工作 3 2、项目前期手续办理 3 3、规划设计 4 4、工程造价管理及工程招投标 5 5、工程进展情况 5 三、本月管理工作进度 6 1、对进度完成情况的分析 6 2、本月采取的措施及效果 6 3 、本月太极湖现场工作照片 7 四、项目管理部机构与工作统计 10 1、项目管理部机构框图 10 2、本月管理工作统计 11 五、本月管理工作小结 11 1、本月内部管理工作情况 11 2、有关本工程的意见和建议 12 3、下月管理重点及工作安排 12 附表：4月份工作计划 13内容简介项目包括城市基础设施及配套工程和商业开发项目两大部分，前期为市政工程。 <br> 有关本工程的意见和建议 <br> 1）加紧招投标工作，并且确定的中标单位一定要有相应施工能力，施工单位的项目经理一定要做过类似工程，管理经验要丰富。 <br> 2）设计代表必须常驻现场，目前所有设计单位之间的联络都通过管理公司，延长了沟通时间，给各设计单位带来很多不便，也使得管理公司在这方面投入大量精力穷于应付，总的来说降低了工作效率，给工程进度目标控制加大了难度。 <br> 3）施工前施工图纸要齐全，避免“三边”工程，减少影响进度控制情况的发生，避免因图纸问题产生不必要的纠纷。 <br> 3、下月管理重点及工作安排 <br> 1）督促水坝地质勘探、水坝出图及审图工作； <br> 2）督促对施工总承包单位及各分包单位的的招标工作； <br> 3）督促有关政府部门工程施工相关的拆迁； <br> 4）施工单位入场，开始现场场地平整工作； <br> 5）对工程进度、质量、安全、文明施工等进一步加强控制； <br> 6）认真组织监理交底、监理例会、专题会等会议； <br> 7）认真组织安全施工生产综合检查和安全综合考核； <br> 8）认真抓好试验、测量、中间计量支付、信息、合同管理等工作； <br> 9）进一步落实好业主下发的有关文件和及时提出的相关要求。 <br> 2008年03月<br><br> <BR /> <BR /> 某湖01期管理月报-前期报建，13页，写出工作准备情况，能使用业主了解工作情况，有图片资料。可参考