北京某搬迁建设膜装置及配套设备产业化基地工程会议纪要-监理综合管理

内容简介1. 上周例会议定事项完成情况： <br> ① 总进度计划未报； <br> ② 我方除收到一份基础方案外，其它施工分类方案(如: 钢筋、模板、砼等)施工单位未报； <br> ③ 本工程已开工2个月，工程动工报审表及所附的施工许可证等文件未上报监理审批； <br> ④ 承包单位企业资质、管理人员等级证书、专业技术人员上岗证未报； <br> ⑤ 使用在本工程的测量仪器、量具年检证明未报； <br> ⑥ 材料进场，供应商的资质、业绩材料、出场证明书及实验报告未报； <br> 以上未完成事项，施工单位项目经理部要引起重视，整体管理意识要加强，希望在本次会后有大的改进，对劳务分包要有更高的要求，把技术交底工作做到位，会后要抓紧落实。 <br> 2. 主要材料的供应商(如: 直螺纹、防水等)总包要牵头请业主、监理实地考察，对性能、价格、质量等综合考察，以确保用在本工程材料的质量。 <br> 3. 现场要继续做好预防SARS的工作，按照北京市的要求加强管理。施工单位首先要把卫生清理工作搞好；其次工地进出人员要严格检查，采取测温等措施。 <br> 4. 施工组织设计内的总进度计划由于前阶段基槽勘测土质问题进度滞后，同时原施工组织设计中的总进度计划钢结构工期应调整，将装饰工程和机电安装往前安排，按照合同要求确保12月份按时交工。 <br> <br><br> <BR />