| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
17.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介工 程 概 况 <br> 工 程 形 象 进 度 <br> 工 程 进 度 <br> 工 程 质 量 <br> 工 程 计量和工程款支付 <br> 合同其他事情的处理情况 <br> 本 月 监 理 工 作 小 结 <br> 1 对本月进度、质量、安全等方面情况的综合评价： <br> 质量、安全达到合同目标。进度明显滞后，主要原因：阴雨天气、场地狭小、人员不足。 <br> 本期监理采用旁站、巡视、平行检验等检查手段和口头通知、监理工程师通知单等管理措施，现场验收过的工程实体质量均合格。 <br> 本期为实现进度目标，监理认真审批了各单位总进度计划和进度保证措施，并协助施工单位查找进度滞后原因，制定赶工计划，争取下月能达到控制节点。 <br> 本期安全方面未发生任何事故，这与建设单位和监理平时的严格要求是分不开的。审查了各施工单位安全施工组织设计和安全专项方案。对存在的安全隐患发现后及时消除。每个月组织各单位进行一次安全检查。 <br> 3 有关本工程的意见和建议： <br> 结合工程实际，重新制定总进度计划，增加劳动力，确保材料供应。 <br> 加强场地规划管理，缓解场地紧张状况，促进工程进度。 <br> 施工单位应尽快完善质量、进度、安全的管理制度和保证体系。 <br> 加强安全管理，限制非工程人员从场地内通行。 <br> 督促各单位加强备料，避免停工待料。 <br> 4 下月监理工作的重点（计划/打算）： <br> 与建设单位协商制定进度激励制度，以提高施工单位工作积极性，加快进度。 <br> 严格材料、工序报验制度，严把工程质量关。 <br> 严格控制22#、23#搂的地基处理和基础施工，不留任何隐患。 <br> 对主体工程要加强巡视检查力度，确保工程结构安全和使用功能。 <br> 6页<br><br>
<BR />
<BR /> 表格形式有填写范例，实用。略作修改后亦可用作其他工程。也可作为初涉监理人员熟悉业务。 |
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