| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
66.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介从各方面对公路工程监理的工作程序加以说明，包括图纸会审、施工组织设计报审、资料往来管理办法、工程材料监理程序、工程质量控制和验收程序、隐蔽工程控制办法、计划管理与进度控制程序、工程延期控制程序、费用索赔处理程序、质量事故控制程序、工程变更工作程序、计量支付工作程序、工程监理月报旬报编制办法以及会议制度、监理职责及管理制度等十五个方面的内容。 <br> 施工图纸是工程施工的依据，为了使监理人员和承包人熟悉、掌握图纸，了解设计意图及工程关键部位的质量要求，减少图纸中差错，监理工程师应及时组织设计单位和承包人进行设计交底和施工图会审。设计交底和图纸会审是工程项目开工前期技术准备的重要内容，是设计单位与监理工程师、承包人进行技术交底、澄清疑问、消除设计缺陷从而达到控制工程质量的过程，因此必须予以足够重视。 <br> 1、监理工程师和承包人在收到施工图和有关设计技术文件后，应立即组织有关人员学习，进行自审，以便在图纸正式会审时提出存在的问题或差错。自审，就是监理工程师和施工单位通过熟悉图纸、细读设计图纸文件，了解设计意图、质量要求，并分析施工的难易程度。与此同时，还要详细地核对图纸是否齐全、规定是否明确，与说明有无矛盾；核对尺寸是否正确，主要标高、位置有无差错；所用标准图、结构配件图的编号、型号与设计图有无矛盾；工程量清单中有无漏列项目，计量与支付中还有哪些问题需要澄清；设计规定的质量标准和特殊要求能否达到；施工用水、电、临时道路有何困难等等。自审施工图中发现的问题应及时做好记录、并整理汇总。 <br> 2、总监办（或业主）主持召开设计交底和施工图会审会议，由设计单位、施工单位等项目负责人、各专业技术负责人以及有关政府职能部门代表参加。 <br> 3、安排设计单位在会上进行技术交底，其内容应有：工程特点；工程重点部位的设计情况、技术要求、质量标准；难点和关键部位的质量保证、安全生产的技术措施；对图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、结构上预留孔洞、预埋件的特殊要求；详细介绍工程地质、水文情况及施工中应注意的问题；材料、结构、尤其是新材料、新结构、新工艺方面应注意的事项等等。 <br> 4、技术交底后各自审单位提出自审中发现的图纸中存在问题和疑点，以及需要解决的技术难题，如施工技术、材料、设备等。还可以对图纸部分提出改进、完善的建议。最后由设计人员解答，或者通过三方研究协商，拟定解决的办法。 <br> 5、总监理工程师(或总监授权驻地监理工程师)主持会审会议。由主持方监理人员担任会审记录，最后整理，写成图纸会审会议纪要，并交与各方代表签字，抄报业主，以作为对设计图的补充、修改和施工的依据。 <br> 6、图纸会审中未发现的问题，不能免除设计单位的责任。 <br> 54页<br><br>
<BR />
<BR /> 本文主要从十五个方面介绍了公路工程监理工作的程序，包含了监理工作的三大控制的主要内容，但缺少安全文明施工、合同管理的有关内容，对于房建工程有一定的借鉴作用。
<BR /> 工程管理主要职权分工是个亮点，常用报表及文件报送范围可参考，也可用作监理细则和监理工作制度。 |
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