某监理公司旁站实施方法-监理综合管理

内容简介1制定旁站监理方案 <br> 2旁站监理人员的培训 <br> 3旁站监理人员的主要工作 <br> 4旁站监理的工作方法 <br> （1）首先要熟悉图纸、施工组织设计、相关规范的强制性条文及旁站监理方案，对要做什么、怎样做、做到什么标准做到心中有数； <br> （2）向建设单位和承包商送达“旁站监理方案”，要他们知道监理的计划，让承包商在关键工序施工前24小时，书面通知监理单位成为规矩和习惯； <br> （3）要清楚地认识到承包商才是工程质量形成的最主要的主体，其质量保证体系是工程建设质量的基础。如何保证该体系正常、有效地运转是监理工程师实施质量控制的最重要的工作。监理的旁站决不能造成承包商（施工员）的依赖而放松责任心； <br> （4）旁站监理应与平行检验、抽查巡视结合进行。旁站决不是统统一“站”了之，随机进行可能收到的效果更佳，目的是要让施工人员按规定自觉施工，关键是要发现问题、解决问题； <br> 2.5对旁站监理记录的要求 <br> 6页<br><br> <BR />