某建筑工程第一次例会监理交底-监理综合管理-筑龙工程监理论坛

内容简介一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限 <br> 二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料 <br> 三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料 <br> 四、施工单位需向监理提交报审的资料 <br> 具体要求 <br> 一、开工前工作 <br> 二、安全控制 <br> 三、进度控制 <br> 四、质量控制 <br> 五、投资控制 <br> 现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。<br><br> <BR /> <BR /> 监理交底是监理正式监理项目开始前的必备工作，此监理交底内容比较详细，充分的和建设单位、施工单位沟通工作，能起到事半功倍的效果，有好的参考价值。 <BR /> 第一次例会监理交底，写出了监理的权力及对控制工作的要求,让施工单位了解监理应做那些工作,并给予以支持配合. <BR /> 第一次工程例会的监理交底，共14页主要包括了以下内容：明确国家建设法律、法规授予监理的权限；项目监理部向建设单位提交的报表和资料；建设单位应向项目监理部提交的文件资料；施工单位需向监理提交报审的资料；以及各单位在开工前所应做的准备工作、监理控制的主要程序等。对监理单位的要求编制较为明确、详细。 <BR /> 该监理交底，是一个总监理工程师参加业主主持召开的第一次工程例会的真实发言。有了它，总监理工程师可起到事半功倍的效果，有较高的实用价值。