某公司房建工程监理业务工作手册-监理综合管理-筑龙工程监理论坛
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doc |
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简体中文 |
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NT/2000/XP/2003/Vista |
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jian |
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资料目录目 录 第一章 施工阶段建设监理基本程序及工作内容7 第一节 施工监理的前期准备工作 7 1-1-1组建项目监理部 7 1-1-2监理工作准备会 7 1-1-3监理设施与设备的准备 8 1-1-4熟悉施工图纸 8 1-1-5编制本工程的监理规划和监理实施细则 9 1-1-6制作本工程的监理资料档案盒，做好日归档软件的安装、调试 9 第二节 施工准备阶段的监理工作 10 1-2-1施工准备阶段监理工作的主要内容 10 1-2-2参加第一次工地会议 10 1-2-3召开首次监理交底会 10 1-2-4参加施工图设计交底及审查会议 11 1-2-5审核施工组织设计（施工方案） 12 1-2-6审查承包单位开工前的准备工作 13 1-2-6-1审查承包单位人员持证上岗情况和到位情况13 1-2-6-2审查测量、计量器具基本情况和进场情况13 1-2-6-3审查进场材料、构配件、设备的情况 14 1-2-6-3-1审查进场原材料的证明文件 14 1-2-6-3-2审查试验单位的资质 15 1-2-6-3-3关于取样见证中的监理工作 18 1-2-6-4检查承包单位测量、放线结果 21 1-2-6-5审查承包单位选择的分包单位的资质情况21 1-2-6-6审查承包单位编制的《质量检验项目划分表》23 1-2-7编写开工条件监理预审纪录 23 1-2-8参加开工条件审查会议 24 第三节 工地会议 25 1-3-1总则 25 1-3-2监理例会及安全例会 26 1-3-3专题工地会议 27 1-3-4内部培训、学习会议 27 第四节 工程进度控制 29 1-4-1工程进度控制的原则 29 1-4-2工程进度控制的基本程序 29 1-4-2-1进度控制流程图 29 1-4-2-2进度控制流程说明 30 1-4-3进度控制的内容与方法 30 1-4-4进度控制的要点 32 第五节 工程质量控制 33 1-5-1工程质量控制的原则 33 1-5-2工程质量控制的基本程序 33 1-5-2-1施工阶段总体质量控制流程 33 1-5-2-2分项工程质量控制流程 35 1-5-2-3材料、构配件、设备质量控制流程 36 1-5-2-4测量放线质量控制流程 38 1-5-2-4电气设备开箱控制流程 40 1-5-3质量控制主要内容及方法 41 1-5-3-1事前控制 41 1-5-3-2事中控制 41 1-5-3-2-1事中控制的内容 41 1-5-3-2-2事中控制的方法 43 1-5-3-2-3事中控制的要点 43 1-5-3-2-4联系单、通知单及工程暂停令的使用要点44 1-5-3-2-4-1《监理工作联系单》的使用 44 1-5-3-2-4-2《监理工程师通知单》的使用 44 1-5-3-2-4-3《工程暂停令》的使用 46 1-5-3-2-5关于H、S 、W及抽检点的监理工作要点47 1-5-3-2-5-1停工待检点（H点） 47 1-5-3-2-5-2旁站点（S点） 47 1-5-3-2-5-3抽检点（C点） 48 1-5-3-2-5-4见证点（W点） 48 1-5-3-3事后控制 48 第六节 投资控制 50 1-6-1投资控制流程图 50 1-6-1-1工程月付款报审表控制流程图 50 1-6-1-2新增工程量或变化工程量投资控制流程 52 1-6-2投资控制工作内容及要点 53 1-6-2-1工程施工准备阶段投资控制的内容、要点53 1-6-2-2施工阶段投资控制的内容、要点及目标 53 第七节 工程变更管理 55 1-7-1工程变更的定义 55 1-7-2工程变更管理的原则 55 1-7-3工程变更中各参建单位的职权 56 1-7-3-1业主的职权 56 1-7-3-2项目监理部的职权 56 1-7-3-3建设单位（总承包单位）的职权 56 1-7-3-4设计单位的职权 57 1-7-3-5承包单位的职权 57 1-7-3-6运行单位的职权 58 1-7-4工程变更管理的基本程序 58 1-7-4-1设计单位提出变更的管理流程 59 1-7-4-2建单位（总承包单位）提出变更的管理流程60 1-7-4-3项目监理部提出变更的管理流程 61 1-7-4-4承包单位提出变更的管理流程 62 1-7-4-5运行单位、设备供应单位提出变更的管理流程63 1-7-5工程变更监理工作的基本内容 64 1-7-6工程变更监理工作的要点 64 第八节 信息管理 66 1-8-1信息管理的基本概念 66 1-8-2信息管理的基本任务 66 1-8-3信息管理的基本原则 66 1-8-4信息管理流程 67 1-8-4-1建设工程参建各方信息流程图 67 1-8-4-2监理单位信息流程图 67 1-8-4-3项目监理部信息流程图 68 第九节 现场协调监理工作 69 1-9-1项目监理部内部的协调 69 1-9-1-1项目监理部人际关系协调 69 1-9-1-2项目监理部内部需求的协调 69 1-9-2与业主、建设单位的协调 69 1-9-3与承包单位的协调 70 1-9-3-1与承包单位协调的原则 70 1-9-3-2协调工作的主要内容及注意事项 70 1-9-3-3处理好人际关系 71 1-9-4与设计单位的协调 71 1-9-5协调的方式、方法 71 第十节 建筑工程竣工验收阶段的监理工作 72 1-10-1建筑工程竣工验收前监理预检阶段 72 1-10-1-1建筑工程竣工验收前监理预检阶段的工作内容72 1-10-1-2建筑工程监理预检阶段的工作要点 72 1-10-2建筑工程竣工验收程序 73 第十一节 工程竣工验收后的监理工作 73 1-11-1工程竣工验收后的工作及其程序 73 1-11-2工程竣工验收后的监理工作内容 74 1-11-3工程竣工验收后的监理工作要点 74 第二章 建筑工程监理规划编制规定 75 第一节 监理规划编制说明 75 第二节 监理规划的内容 75 第三节 监理规划的编写办法及要点 76 2-3-1监理规划的编写办法 76 2-3-2监理规划的编写要点 76 第四节 监理规划各章节的编写要点 77 2-4-1工程概况的编写要点 77 2-4-2监理工作范围及目标的编写要点 78 2-4-3监理工作依据的编写要点 79 2-4-4项目监理部组织机构图及人员名单编写要点79 2-4-5项目监理部办公设施编写要点 81 2-4-6各参建单位情况一览表编写要点 81 2-4-7监理工作内容、措施及重点工作编写要点 81 2-4-8监理工作制度编写要点 82 2-4-9监理人员岗位职责编写要点 82 2-4-10监理人员工作守则编写要点 82 第三章 建筑工程监理实施细则编制要点 83 第一节 监理实施细则编制说明 83 第二节 监理实施细则的内容 84 第三节 监理实施细则的编写办法及要点 84 3-3-1监理实施细则的编写办法 84 3-3-2监理实施细则的编写要点 84 第四节 监理实施细则各章节的编写要点 86 3-4-1工程概况及特点的编写要点 86 3-4-1-1工程概况的编写要点 86 3-4-1-2工程特点的编写要点 86 3-4-2监理依据的编写要点 86 3-4-3监理工作程序及针对本工程特点的重点工作编写要点 87 3-4-3-1安全控制工作程序及重点工作编写要点 87 3-4-3-2质量控制工作程序及重点工作编写要点 87 3-4-3-3进度控制工作程序及重点工作编写要点 89 3-4-3-4投资控制工作程序及重点工作编写要点 90 3-4-3-5针对本工程特点所采取的特殊监理工作措施编写要点 91 3-4-4本工程拟收集监理资料一览表编写要点 92 3-4-5本工程W、H、S及抽检点汇总表编写要点 95 第四章 变电所工程现场质量控制要点、方法、工作内容及资料填写 96 第一节 土建工程现场质量控制工作表 96 第五章 监理人员岗位职责 118 第一节 总监理工程师岗位职责 118 第二节 总监理工程师代表岗位职责 119 第三节 专业监理工程师岗位职责 120 第四节 安全监理工程师岗位职责 121 第五节 监理员岗位职责 122 第六章 建筑工程监理资料编制办法 123 第一节 前言 123 第二节 建筑工程监理纸质资料 124 6-2-1项目监理部自行编制的文件 125 6-2-1-1资料总目录 125 6-2-1-2其它资料卷盒 127 6-2-1-3监理规划 127 6-2-1-4监理细则 129 6-2-1-5监理日志 131 6-2-1-5-1监理日志的填写 131 6-2-1-5-2监理日志的阅示 132 6-2-1-6监理月报 132 6-2-1-7汇报材料 132 6-2-1-8停工待检点（H点）检验及放行卡 133 6-2-1-9旁站点（S点）记录表 133 6-2-1-10会议纪要 133 6-2-1-11监理安全检查记录 135 6-2-1-12监理抽检记录 135 6-2-1-13监理工作联系单、监理工程师通知单、监理工程师通知回复单 137 6-2-1-14工程暂停令 137 6-2-1-15电话联系记录 137 6-2-1-16收/发文记录 138 6-2-2承包商编制的文件 138 6-2-2-1总述 138 6-2-2-2工程开工报审表 139 6-2-2-3工程开工/复工报审表 139 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 139 6-2-2-5分包单位资格报审表 139 6-2-2-6工程材料/构配件/设备报审表 140 6-2-2-7主要设备开箱申请表 140 6-2-2-8主要施工计量器具、检测仪表检验统计表140 6-2-2-9特殊工种人员统计报表 140 6-2-2-10工程月付款报审表 141 6-2-2-11报验申请表 141 6-2-2-12试验记录 141 6-2-2-13签证记录 142 6-2-2-14验槽记录 142 6-2-3设计变更通知单 143 第三节 建筑工程监理电子资料 144 6-3-1纸质文件 144 6-3-2电子文件 145 第四节 电子档案数据库使用方法 147 6-4-1用户流程图 147 6-4-2使用说明 147 第七章 建筑工程监理工作用表及填写说明 148 第一节 通用表 148 7-1-1样表 148 第二节 土建工程专用表 171 7-2-1土建工程旁站点记录表 171 7-2-1-1土建工程旁站点记录表说明 171 7-2-1-2土建工程旁站点记录表表样式 171 7-2-2停工待检点（H点）检验放行卡 176 7-2-2-1停工待检点（H点）检验放行卡填写内容要求176 7-2-2-2停工待检点（H点）检验放行卡填写格式要求176 7-2-2-3停工待检点（H点）检验放行卡样表 176 7-2-3土建工程监理抽检记录表 178 7-2-3-1土建工程监理抽检记录表使用说明 178 7-2-3-2土建工程监理抽检记录表样表 178 主控项目 180 第三节 变电所电气工程专用表 227 7-3-1电气工程监理过程控制表 227 7-3-1-1电气工程监理过程控制表说明 227 7-3-1-2电气工程监理过程控制表样表及填写说明227内容简介第一节 施工监理的前期准备工作 <br> 1-1-1组建项目监理部 <br> 一、 任命总监理工程师 <br> 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。 <br> 总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命。总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。 <br> 二、 任命项目监理部内其他成员 <br> 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师（含专职或兼职安全监理工程师）、监理员及其他辅助人员组成。 <br> 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。并满足土建、电气专业的需要。 <br> 专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，各工程监理部主任或副主任统筹安排，审查同意后确定。 <br> 三、 项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。 <br> 四、 总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保护稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，注意在调整时书面通知建设单位和承包单位。 <br> 五、 项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底。 <br> 六、 从事现场监理工作监理人员（不含辅助人员）均应通过正式培训并持证上岗。 <br> …… <br> 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 <br> “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 <br> 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 <br> 6-2-2-5分包单位资格报审表 <br> 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 <br> 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 <br> “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 <br> 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 <br> 6-2-2-5分包单位资格报审表 <br> 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 <br> …… <br> 第三节 建筑工程监理电子资料 <br> 目前各项目监理部的档案多为纸质档案，尚未建立电子版档案。从长远来看，电子档案及日归档是公司及项目监理部实现现代化管理、扁平化管理及远程管理的重要基础，本章提出电子资料的内容及编制要求。 <br> 各项目监理部应负责电子档案的现场收集、整理、上传和归档。对电子档案管理及日归档工作向各职能部门提出问题、建议和要求。同时注意查阅“审阅栏”中的建议和要求，并做出应答。 <br> 电子档案的编制平台为“公司工程电子档案数据库”，该数据库已由公司制作完毕，各项目监理部应按本章第三节所述内容进行操作。 <br> 电子档案主要由两个部分组成，一是由工程的纸质档案转化而成的文件（简称“纸质文件”，下同）；二是由数码相机、摄相机等设备拍摄、录制而成的文件（简称“电子文件”，下同）。叙述如下： <br> …… <br> 共232页，编制于2010年7月<br><br>
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