安徽省某监理公司监理准备工作作业指导书-监理综合管理-筑龙工程监理论坛
| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
60.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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4点 |
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| 软件简介： |
资料目录1 总则 2 依据标准 3 组建监理结构、确定人员分工、制定监理工作制度 4 进行目标分解 5 进行监理工作策划、编制监理规划书 6 施工组织设计审查 7 监理办公地点标准化 8文件编码及台帐准备 附录一 监理台帐 附录二 监理准备工作相关资料 附录三 监理人员工作职责内容简介1 总则 <br> 2 依据标准 <br> 3 组建监理结构、确定人员分工、制定监理工作制度 <br> 4 进行目标分解 <br> 这里所指的目标，是指项目目标的确定和监理机构在监理项目上的目标规划。目标确定的依据是施工合同所约定的质量、总价和工期。项目监理目标（质量、投资、工期）在监理部进场后，编制监理规划前，总监理工程师要与业主进一步确认和细化，在此基础上，制定目标规划，并体现在监理规划书中。 <br> 5.1.质量目标的分解 <br> 5.1.1在监理合同中，质量目标一般约定“按国家现行建筑工程质量验收标准合格”，有的还有“获得省、市或国家质量杯”的要求。这些约定并不是很确切，一方面因为质量验收标准是单位工程的整体的、基本的要求，具体到一个单位工程，业主应还有不同的要求；监理工程师根据质量目标，制定质量目标计划，质量目标计划包括对检验批、分项工程和分部工程的划分；涉及结构安全和使用功能的检测、检验计划；重点控制部位和施工难点的控制安排等。 <br> 5.2工期目标的分解 <br> 5.2.1准确理解业主对总工期、阶段工期的要求，熟悉施工图纸，对投标预算工程量进行必要的综合和分组，估计劳动量，根据施工工艺的要求，合理安排施工顺序，根据施工前线和作业面的可能，估计工作时间，进而编制控制进度计划。此计划包含了施工的前提条件，设备招标、定货、供货的时间要求，市政水电的进入现场时间，联合调试的时间等。并对施工各主要阶段确定阶段工期目标，此计划经业主同意后实施。做为对全部工作的控制时间和对施工单位申报施工进度计划审查的基础文件。 <br> 5.2.2进度目标可按如下要求进行分解： <br> （1）对单位工程可分为基础(地下室)、主体封顶、主体结构、装饰工程、安装工程、落架、竣工预验收、竣工验收移交等为控制节点确定里程碑。 <br> （2）对多项单位工程或业主有分期接收使用的项目还须按单位工程或业主要求使用时间进行分解。 <br> 5.3投资（造价）目标及资金计划 <br> 5.3.1建筑工程投资（造价）目标在施工合同中一般有两部分组成，一部分是施工合同中的合同总价；另一部分是合同约定的可调整部分。 <br> 5.3.2资金计划的编制是依据施工进度计划，对投标预算进行必要的项目分合，按月进行资金分配，编绘资金在施工全过程的趋势图—S曲线图。该图直观显示每月要完成的工作量，向业主提供筹措资金的时间信息。通过S曲线图的编制过程，使监理工程师深入一步了解并掌握投资控制的要点，做到分析有基础，控制有依据。并从投资的角度上对进度进行预测和趋势分析，做到主动控制。 <br> …… <br> 5 进行监理工作策划、编制监理规划书 <br> 6 施工组织设计审查 <br> 7 监理办公地点标准化 <br> 8文件编码及台帐准备 <br> 附录一 监理台帐 <br> 附录二 监理准备工作相关资料 <br> 附录三 监理人员工作职责 <br> 2万字 <br> <br><br>
<BR />
<BR /> 准备阶段的工作指导书，规范性的内容，对一些具体的准备工作有指导作用。有流程图和台帐等表格。供参考。 |
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