某监理公司监理工作手册-监理综合管理-筑龙工程监理论坛

内容简介1、总监理工程师任务、责任及权限 <br> （1）确定项目监理机构人员及分工。保证人员配套，配额合理，分工明确。 <br> （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则及旁站方案，并负责管理项目监理机构的日常工作。保证规划具体合理完整，确保批准的实施细则与旁站方案针对性、操作性强，积极主动地开展各项工作。 <br> （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。确保资质达标、真实。 <br> （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。确保工作责任到位，人员调配及时，做到人尽其才。 <br> …… <br> 8、工程质量事故处理制度： <br> 凡在工程建设过程中，由于设计或施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出《检验标准》规定的偏差范围，需要返工处理的统称工程质量事故； <br> 工程质量事故发生后，承包方应及时报告驻地监理工程师，对重大的质量事故和工伤事故应及时上报总监，并做出相应处理。驻地监理工程师应及时进行调查，写出调查报告，并参予事故处理。 <br> …… <br> 11、检查施工现场原材料、构件采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况； <br> 12、实施旁站，做好工程安全与质量控制工作，对检验批、分项工程进行检验、检测，组织检验批、分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收； <br> 13、参与主要设备的招标、评标、合同谈判工作并提出监理意见； <br> 14、组织主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见； <br> 15、协助建设单位做好工程造价控制工作； <br> 16、做好工程进度控制工作； <br> …… <br> 共计57页，编制于2008年9月 <br> <br> <br><br> <BR />