第一次工地会议及监理交底会议-监理综合管理-筑龙工程监理论坛

内容简介阐明有关合同规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务 <br> 1、本工程开工前，总监理工程师将审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。施工单位应提供以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；（4）项目经理的任命书和岗位职责。 <br> 2、监理单位与承包单位之间为监理被监理关系，监理单位以《建设工程监理规范》、《监理规划》、《施工合同》、施工设计文件、新的验收规范等为依据进行监理，监理工作的内容为：质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、信息管理、合同管理、协调建设单位与施工单位之间的关系。 <br> 3、其余详见《监理合同》及《施工合同》中三方的权利和义务。 <br> …… <br> 会议各方协商确定协调方式监理例会和专题会议 <br> 1、总监理工程师或总监理工程师代表应定期主持召开监理例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并与会各方代表会签。 <br> 2、监理例会参加人员：（1）建设单位有关人员；（2）总监理工程师专业监理工程师；（3）施工单位项目经理、质检员、工地技术负责人，承包单位其他有关人员；（4）需要时，还可缴请其它有关单位参加。 <br> 3、例会的主要内容：（1）施工单位汇报上次例会的完成情况及存在问题解决情况和纪要情况进行检查、分析未完成事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度（下星期）及其计划落实措施；（3）检查分析存在质量问题提出改进措施，加工订货，材料抽样的质量与供应情况；（4）安全生产、文明施工情况及存在的问题整改措施；（5）解决需要协调的有关事项。 <br> …… <br> 共7页，4000多字<br><br> <BR />