某监理公司监理月报填写范本-监理综合管理-筑龙工程监理论坛

资料目录一、工程概况 1．工程基本情况（见表1） 2．施工基本情况 二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况 三、工程进度 1．工程实际完成情况与总进度计划比较（见表2） 2．本月实际完成情况与进度计划比较（见表3） 3．对月工、料、机动态（见表4） 4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片 四、工程质量 1．检验批及分项工程验收情况（见表5） 2．分部（子分部）工程验收情况（见表6） 3．主要施工试验情况（见表7） 4．旁站监理情况（见表8） 5．工程质量问题 6．工程质量情况分析 7．本月采取的措施及效果 五、工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况 2．工程款审批及支付情况（见表9） 3．工程款支付情况分析 4．本月采取的措施及效果 六、安全与文明施工 七、构配件与设备 1．采购、供应、进场及质量情况 进场主要设备、构配件检验情况（见表10） 2．对供应厂家资质的考察情况 八、合同其他事项的处理 1．工程变更（见表11） 2．工程延期 3．费用索赔 九、天气对施工影响的情况 十、项目监理部组成与工作统计 1．项目监理部组织机构 （1）. 项目监理部组织框图 （2）. 监理部人员情况（见表12） （3）. 本月监理部人员变动情况（见表13） 2．监理工作统计（见表14） 十一、本月监理工作小结 1．对本月工程施工总的评价 2．监理部本月工作情况 3．存在的问题和建议内容简介1、改版说明： <br> 本要求在部门2003年“统一要求”的基础上，根据一年来的使用中存在的问题完善而成，主要调整内容如下： <br> 1．为适应《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，对质量控制验收统计增加了“检验批”的内容，检验批质量统计与分项验收使用同一个表。 <br> 2．取消了分部工程验收统计表，分部及子分部验收情况以文字描述。 <br> 3．对总进度及月进度完成情况统一了格式，并提供Project使用范本。 <br> 4．增加了监理部人员变动情况表。 <br> 5．对版面进行了调整和规范。 <br> 2004年3月<br><br> <BR /> <BR /> 给出了一个详细全面的框架，内容的具体部分有些省略了，参考时根据具体的工程实际充实。供参考。