| 文件类型： |
doc |
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简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
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[db:授权形式] |
| 软件大小： |
87.00KB |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
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jian |
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12浙江某监理公司工作手册(工作标准)浙江某监理公司工作手册(工作标准)——一、施工准备阶段监理工作 （一）施工准备阶段监理工作的主要内容 （二）熟悉设计文件 （三）设计交底 （四）审核施工组织设计 （五）审查承包单位质量体系 （六）审查分包单位资质 （七）审...发表于2009-03-301060人浏览1人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0匿名
内容简介一、施工准备阶段监理工作
（一）施工准备阶段监理工作的主要内容
（二）熟悉设计文件
（三）设计交底
（四）审核施工组织设计
（五）审查承包单位质量体系
（六）审查分包单位资质
（七）审查施工测量放线成果
（八）审查开工条件
（九）第一次工地会议
（十）施工监理交底
二、工程安全控制监理工作
三、工程质量控制监理工作
（一）工程质量控制的原则
（二）工程质量控制的方法
（三）工程质量的事前控制
（四）施工过程中的质量控制
（五）工程竣工验收
（六）质量问题和质量事故处理
四、工程进度控制监理工作
（一）工程进度控制的原则
（二）工程进度控制的基本程序
（三）工程进度控制的内容与方法
4、进度计划的实施监督
5、工程进度计划的调整
五、工程造价控制监理工作
（一）工程造价控制的依据
（二）工程造价控制的原则
（三）项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作
（四）项目监理机构应按下列程序进行竣工结算
（五）工程造价的控制方法
（六）工程量计量
（七）工程款支付
（八）竣工结算
六、工程合同管理工作
（一）合同管理的原则及内容
（二）工程变更的管理
（三）工程暂停及复工的管理
（四）工程延期及工程延误的处理
（五）费用索赔的管理
（六）合同争议的调解
（七）合同的解除
（八）违约处理
七、工程监理资料管理工作
（一）监理资料的管理
（二）监理规划
（三）监理实施细则
（四）监理日记
（五）监理月报
（六）施工阶段质量评估报告
（七）单位工程质量监理评估报告
（八）监理工作总结
八、工程协调管理监理工作
（一）监理例会
（二）专题工地会议
九、工程保修期监理工作
1、工程进入保修期，公司应定期回访。
2、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。
建设工程质量保修期按《建设工程质量管理条例》的规定确定。在质量保修期内的监理工作期限，应由监理单位与建设单位根据工程实际情况，在委托监理合同中约定，一般以一年为宜。
3、承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
在承担工程质量保修期的监理工作时，监理单位可不设立项目监理机构，宜在参加施工阶段监理工作的监理人员在保留必要的人员。对承包单位修复的工程质量进行验收和签认，应由专业监理工程师负责。
4、监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
对于非承包单位原因的工程质量缺陷，修复费用的核实及签署支付证明，宜由原施工阶段的总监理工程师或其授权人签认。
……
十、项目监理机构的管理
（一）项目监理机构
（二）监理人员守则及职责
（三）监理设施与设备
（四）监理合同及承包合同的分析
（五）设计文件审查
（六）施工场地交接
（七）监理机构办公室规范化
（八）监理机构业务学习和交流
（九）监理机构的上岗考勤及生活管理
（十）公司对项目监理部的指导与考核
十一、监理工作主要流程
3万字 52页
二○○八年五月
格式规范，本标准汇集了管理制度和监理程序，是监理公司使用和技术管理很好助手，可参考。 |
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