| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
301.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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资料目录目 录 第1章 工程项目建设管理分析 5 1.1 工程概述及项目管理要点 5 1.2 项目建设控制建议 7 1.3 本工程项目管理要求达到的目标 9 第2章 工程项目建设管理组织 10 2.1 工程项目管理的职能 10 2.2 项目建设管理的工作结构分解 11 2.3 项目建设管理机构的设置原则和要求 12 2.4 项目建设管理机构的设置 12 2.5 项目建设组织管理工作制度 13 2.6 项目各层次管理人员的岗位职责 14 2.6.1 项目经理职责 14 2.6.2 投资管理组职责 14 2.6.3 进度管理组职责 15 2.6.4 质量管理组职责 16 2.6.5 安全管理组职责 18 2.6.6 合同管理组职责 21 2.6.7 信息管理组职责 21 2.7 管理、技术人员配置（略） 22 第3章 工程项目的前期管理 22 3.1 项目前期主要工作 22 3.2 办理工程建设手续流程 26 3.3 项目招标步骤和工作要点 27 3.4 工程建设招标措施 30 3.5 监理招标措施 33 第4章 工程项目建设实施期管理 34 4.1 对监理单位的管理 34 4.2 对承建单位的管理 34 第5章 项目进度控制 35 5.1 工期控制原则与目标 35 5.1.1 工期控制原则 35 5.1.2 工期控制目标 35 5.2 工程进度管理要求 36 5.2.1 项目建设管理各阶段工期控制计划 36 5.3 进度控制内容 41 5.3.1 根据目标工期编制合理的项目进度计划 41 5.3.2 进行系统的进度监测 41 5.3.3 出现进度偏差时，采取相应措施或系统进度调整 41 5.4 进度控制方法 42 5.4.1 以经济为“杠杆”的控制方法 42 5.4.2 技术管理方法 42 5.5 进度控制措施 42 5.5.1 组织措施 42 5.5.2 技术措施 43 5.5.3 合同及经济管理措施 43 5.6 施工阶段进度控制工作细则 43 5.6.1 施工现场的施工程序安排和控制 43 5.6.2 施工周期的控制和管理 43 5.6.3 施工阶段进度控制 44 第6章 项目质量控制 45 6.1 质量目标 45 6.1.1 质量控制目标 46 6.1.2 项目质量控制计划 46 6.1.3 质量控制原则 47 6.1.4 质量控制的主要内容 47 6.2 质量控制程序 49 6.2.1 图纸会审流程图 49 6.2.2 施工组织设计(方案)流程图 49 6.2.3 工程质量事故处理流程图 51 6.3 质量管理体系 51 6.4 质量的控制要点 52 6.4.1 方案及质量计划的编制和审查 52 6.4.2 项目质量目标的分配 53 6.4.3 文件和资料的控制 53 6.4.4 物资采购的控制 53 6.4.5 产品的标识 53 6.4.6 施工过程的控制 54 6.4.7 检验和试验的控制 54 6.4.8 检验、测量和试验设备的控制 55 6.4.9 检验和试验状态的控制 55 6.4.10 不合格品的控制 55 6.4.11 纠正措施 56 6.4.12 预防措施 56 6.4.13 产品保护 56 6.4.14 质量记录的控制 56 6.4.15 培训 57 第7章 项目投资控制 57 7.1 项目的投资控制原则 57 7.1.1 对工程造价进行主动控制的原则 57 7.1.2 技术与经济相结合进行工程造价的控制原则 57 7.1.3 合理设置建设工程造价控制目标的原则 57 7.1.4 以设计阶段为重点的建设全过程控制的原则 58 7.1.5 及时动态对建设全过程投资进行控制的原则 58 7.2 项目的投资控制措施 58 7.2.1 报建阶段的投资控制 58 7.2.2 设计阶段的投资控制 58 7.2.3 施工图预算阶段的投资控制 59 7.3 招标阶段的投资控制 60 7.3.1 施工阶段的投资控制 60 7.3.2 工程结算阶段的投资控制 60 7.3.3 工程竣工决算阶段的投资控制 61 7.3.4 项目投资控制的综合措施 61 第8章 项目信息管理 62 8.1 项目信息管理原则 62 8.2 项目信息管理的工作内容 63 8.3 项目信息管理方法 63 8.3.1 项目信息收集 63 8.3.2 项目信息输入输出 65 8.3.3 项目信息使用 66 第9章 项目合同管理 67 9.1 工程项目合同管理的内容 67 9.2 工程项目合同管理 67 9.3 合同管理的方法和措施 68 第10章 项目的组织协调 70 10.1 内外关系协调管理机制 70 10.2 内外关系协调管理原则 70 10.3 内外关系协调管理内容 70 10.4 内部关系协调方法 71 10.5 外部关系协调方法 72 10.6 内外关系协调措施 74 10.7 内外关系协调管理优势分析 76 10.8 本项目内外关系协调管理重点 76 第11章 安全及文明施工控制管理 77 11.1 安全及文明施工控制要求 77 11.2 安全目标 77 11.3 安全管理体系 77 11.4 安全管理岗位职责 77 11.5 安全管理制度 81 11.6 安全管理措施 83 11.7 环境保护管理体系 85 11.8 文明施工目标 85 11.9 文明施工管理体系 85 第12章 项目的风险管理 86 12.1 项目风险管理要求 86 12.2 项目风险的分配 86 12.3 项目抗风险的对策 87 12.4 项目的风险控制 88 第13章 工程项目后期管理 90 13.1 对监理单位的管理 90 13.2 对承建单位的管理 91 13.3 项目验收移交阶段管理 91 13.4 在缺陷责任期内(保修期)管理 91 第14章 项目的服务承诺及合理化建议 92内容简介安全技术措施计划制度
安全技术措施计划制度是安全管理制度的一个重要组成部分，是企业有计划地改善劳动条件和安全设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一。这种制度对企业加强职业健康安全，改善劳动条件，保障员工的安全和健康，促进企业生产经营的发展都起着积极作用。安全技术措施计划编制的主要内容包括：（1）单位或工作场所；（2）措施名称；（3）措施内容和目的；（4）经费预算及其来源；（5）负责设计、施工的单位或负责人；（6）开、竣工日期；（)）措施执行情况及其效果。
安全技术措施计划应包括改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒等内容，具体有以下几种：（1）安全技术措施。预防劳动者在劳动过程中发生工伤事故的各项措施，其中包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸设施等措施。（2）职业健康措施。预防职业病和改善职业健康安全环境的必要措施，其中包括防尘、防毒、防噪声、通风、照明、取暖、降温等措施。（3）辅助设施、措施。以保证生产过程健康安全为目的所必须的一切措施，其中包括更衣、休息、消毒、妇女卫生室及厕所等。（4）职业健康安全宣传教育措施。为宣传普及职业健康安全法规、基本知识、专业技巧等所需要的措施，主要包括：职业健康安全教材、图书、资料，安全展览和安全训练班等。
……
“三同时”制度具体包括：（1）建设项目在进行可行性研究论证时，必须进行职业健康安全方面的证论。明确项目可能对职工造成危害的防范措施，并将论证结果载入可行性论证文件；（2）设计单位在编制建设项目的初步设计文件时，应当同时编制“劳动安全卫生专篇”，安全设施的设计，必须符合国家标准、行业标准；（3）施工单位必须按照审查批准的设计文件进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并对施工质量负责；（4）建设项目的竣工验收必须按照国家有关建设项目安全验收规范进行，不符合健康安全标准的，不得验收和投产使用；（5）建设项目验收合格正式投入运行后不得将安全设施闲置不用，生产设施和职业健康安全设施必须同时使用。
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2.6.7 信息管理组职责
1.项目决策阶段信息收集：项目相关市场方面的信息；项目资源相关方面的信息；自然环境相关方面的信息；新技术、新设备、新工艺、新材料、专业配套能力方面的信息；政治环境、社会治安、法律、法规、政策等方面的信息。
2.设计阶段的信息收集：可行性报告及前期相关文件资料；同类工程相关信息；拟建工程所在地相关信息；勘察、测量、设计单位相关信息；工程所在地政府相关信息；设计进度计划、质量保证体系、合同执行情况、专业间交接情况、执行规范、标准情况、设计概算等方面的信息。
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4.2 对承建单位的管理
施工单位对项目质量的控制。这是属于生产者自检方式的质量控制工作，是工程项目质量控制的基础工作。因为项目的质量是生产出来的，而不是检查出来的。只有设计者、施工者各自控制了自身工作的质量，项目的质量才真正有了保证。所以，项目管理部门要了解、督促设计和施工单位建立起相应的质量保证体系。
根据建设项目的总控制进度目标，认真审核施工单位的施工组织设计总进度计划表，突出重点和关键工程，严格控制各工程进度，并要配合施工单位，编制各单位工程详细的进度计划，依此编制年、季、月、旬施工计划和作业计划。在计划实施过程中，应抓住关键工程和关键项目计划进度的实施，审查施工单位完成计划的条件、手段、措施是否落实，若发现问题已影响到工程进度，则应及时调整计划，找出补救措施，保证总进度的完成。
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字数约5.6万字
编制于2009年4月
智能交通指挥系统项目管理方案。对各项工作的控制方法写出。重点写出管理内容。可参考 |
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