| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
66.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介项目监理组织机构
一、项目监理组织机构设置原则
（一）公司管理组设置原则：
1.公司管理组由公司主管领导、各部门负责人和专家组组成。
2.公司主管领导、各部门负责人，负责总体协调、管理和条件保障。
3.专家组成员包括设计、咨询、造价、工程管理等方面专家，负责协调、管理、专业技术保障。
（二）项目监理部设置原则：
监理单位依据《工程监理委托合同》规定的监理服务内容，结合本工程的建设特点，成立项目监理部，项目监理部在现场代表监理单位全面履行监理合同义务。
项目监理部专业人员设置配套原则：
(1)总监理工程师具备高级工程技术职称。
(2)总监理工程师和专业监理工程师均有类似工程监理经验。
(3)项目监理部人员专业设置齐全，保证整个建设过程中的全面监控能力。
(4)人员数量满足工程需要，在空间布控和时间布控上满足施工现场的需要，切实保证工程在24小时不间断的控制之下。
(5)现场监理人员中注册监理工程师占一定比例，其他监理人员全部经过培训并具有岗位资质。
(6)人员的职称结构搭配合理。人员年龄结构合理，老、中、青相结合，以中年技术骨干为主。
(7)确保投标人员及时到位，并根据工程情况及需要及时补充、调整。
2.集权与分权统一的原则
(1)总监理工程师为项目命令的惟一正式发布者，总监理工程师是工程监理的责任主体。
(2)总监代表在总监理工程师的授予权下，行使〈建设工程监理规程〉中规定的总监理工程师的部份职责和权力。
(3)在总监理工程师的授权下，各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的专业决策权，并执行〈建设工程监理规程〉中规定。
(4)监理员在专业监理工程师的指导下，履行〈建设工程监理规程〉中规定的职责。
……
项目监理的工作制度
一、监理会议制度
包括监理例会、专题工作会议、协调工作会议、专题技术会议等。
二、工程开工前，监理单位参与内容、配合程度及其方法措施：
施工图会审、设计交底制度
三、施工组织设计审核及审批制度
（一）施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核；
（二）施工组织设计（施工方案）需经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批。审核同意后项目监理机构将督促承包单位严格执行，如有修改的变动，应取得项目监理机构的核准。对重大修改，仍将按原程序进行审批；
……
监理服务的控制要素分解
1、管理职责
（1）实行项目总监理工程师负责制；
（2）制定人员岗位责任制、质量责任制
2、质量计划的控制
（1）编制监理规划，报送建设单位认可；
（2）分阶段、分类编制监理细则、并报送建设单位认可
3、合同管理
（1）监理合同副本备案；
（2）对照合同，经常检查监理工作执行情况
4、文件和资料的控制
（1）建立文件资料和质零记录目标，分类存放，专人保管，收发登记；
（2）建立有效文件一览表；
（3）统一保管存放有关有效文件
5、采购控制
（1）对监理上岗人员进行评审、推荐；
（2）每年末对监理上岗人员各方面表现进行考评、记录
……
共54页。
住宅工程监理服务组织方案控制要点，内容详细丰富，专业针对性强，可供各单位参考借鉴。 |
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