住宅工程实施阶段现场协调工作控制要点-监理考核制度
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
31.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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| 软件简介： |
内容简介监理单位与有关各方的关系及协调要点
监理单位是受建设单位的委托，作为建设单位在施工现场的管理者，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，代表建设单位对施工单位履行施工承包合同的行为进行监督管理，协调施工单位与各单位的关系，既要维护建设单位的合法权益，又要维护施工单位的合法权益，同时接受建设单位及政府监督部门对监理行为的监督。施工单位与建设单位、勘察、设计单位的所有正式沟通必须通过监理单位进行，监理单位与勘察、设计单位的业务沟通应通过建设单位进行。
一、监理单位与建设单位的关系及协调要点
1.加强与建设单位驻现场代表的联系。
2.在召开监理会议前，积极与建设单位代表进行协调和沟通。
3.经常与建设单位领导及驻地代表开碰头会，及时沟通。
4.按期编发监理月报，向建设单位及时汇报有关信息。
5.当建设单位坚持不当行为时，要耐心说服劝阻，必要时发出备忘录记录在案，以明确责任。
二、监理单位与承包单位的关系及协调要点
监理工程师对质量、进度和投资的控制是通过承包人的工作来实现的，所以做好与承包人的协调工作是监理工程师现场协调工作的重要内容。
1.坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标。以寻找对目标控制可能的干拢。双方了解得越多越深刻。监理工作中的对抗和争执就越少。
2.及时了解工程出现的情况，及时分析、研究、进行处理，使一切问题都在正常的控制之中。为做好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料
3.要站在公正的立场上，维护承包单位的正当利益。从大局出发，从控制工程项目的总体目标的角度处理与承包单位之间的关系。
4.协调不仅是方法、技术问题，更是语言艺术、感情交流问题。有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果。令各方面都满意。
5.处理好人际关系，在监理过程中，监理工程师处于一种十分特殊的位置。监理工程师必须善于处理各种人际关系，既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。
三、监理单位与设计单位的关系及协调要点
1.协助建设单位、承包单位根据工程进度需要与设计单位协商，催促设计单位保质保量按期出图。
2.协助委托人组织设计单位进行设计交底和图纸会审工作；熟悉施工图纸，正确理解设计意图。发现施工图的问题时积极与设计单位沟通，充分尊重设计人员，理解并力促实现他们的设计意图
3.注意信息传递的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递，要按设计单位(经委托人同意)至监理单位至承包人之间的程序进行。
4.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告委托人要求设计单位改正。施工中发现设计问题，应及时通过委托人向设计单位提出，及时与设计人员进行沟通，并及时协调解决，确保施工的质量和进度要求。以免造成大的直接损失。若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动向设计单位推荐。
……
现场协调工作方法
一、实施主动协调
监理工程师将根据自己的工程经验，对各阶段、各部位施工中可能出现的干扰和矛盾进行事前的分析预测，针对各种可能的问题提前进行有效的主动沟通，并合理调整条件资源和工作关系，作出科学的安排。
二、会议协调
第一次工地会议；对于日常的施工组织问题将利用监理例会、专业性监理例会的形式进行沟通协调，随时解决施工中出现的冲突、干扰、矛盾以及其他有关的配合问题。必要时可以要求设计单位参加监理例会，以解决当前存在的技术问题。
对于重大的问题，项目监理部将根据需要召集有关方参加的专门协调会议，沟通解决施工中存在的重大干扰及冲突。
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住宅工程实施阶段现场协调工作控制要点，内容详细丰富，专业针对性强，可供各单位参考借鉴。 |
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