具备什么样的能力才是一名合格的总监理工程师-监理论文
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
16.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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4点 |
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| 软件简介： |
内容简介作为工程建设现场监理的总监理工程师责任重，工作不好干，很多时候是尽心尽责不落好。本文围绕为项目业主做好服务为基点展开如何做好总监理工程师的论述，希望对广大同仁有所裨益。 <br> 在工程建设实体实施阶段及工程保修阶段，现场的工程监理工作非常繁杂、辛苦。特别是工程建设实体施工阶段，该阶段是总监理工程师协调工作量最大的一个阶段，参建单位多、工序交叉施工多、参建人员多，整个工程建设投资的70-80%都在该阶段发生，各种关系错综复杂，导致各样的矛盾时有发生，工作中激烈的语言碰撞是家常便饭，更有甚与会出现更为激烈的其他行为（具体的就不说了）。 <br> …… <br> 做好一个总监理工程师，要在贯穿整个工程建设的过程中，保持心态平稳，摆正工作态度。一个好的工作态度应体现以下方面：做工作不要太讲应该做不应该做，份内的工作要做好，份外的事也要做好，这样才能和业主建立良好的信任关系，和施工方建立融洽的工作关系。好的工作态度还会有助于一个优秀总监理工程师免受各种现实外界因素的干扰、引诱。 <br> …… <br> 字数约3千字<br><br>
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