| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
64.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录目录 1 工程概况 2 监理工作范围、目标和依据 2.1 监理工作范围 2.2监理工作内容 2.3监理工作目标 2.4监理工作依据 3 监理组织机构、人员配备、岗位职责 3.1项目监理部的组织形式 3.2项目监理部的人员岗位职责 3.3监理人员守则及廉政公约 4 监理工作程序及内容 4.1监理工作程序及内容 4.2监理工作流程图 5 监理工作方法及措施 5.1质量控制 5.2进度控制 5.3造价控制 5.4合同管理 5.5信息管理 5.6组织协调管理 5.7安全及文明施工管理 5.8本工程的计算机辅助监理方案 6 监理工作制度 6.1施工阶段 6.2保修阶段质量回访制度 6.3项目监理部内部工作制度 7 监理设施内容简介4.1监理工作程序及内容 <br> 4.1.1施工准备阶段监理工作程序： <br> (1)在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，将发现的图纸中存在的问题汇总，同时督促承包单位组织内部的图纸会审，在约定的时间内向项目监理部报送审图记录，通过项目监理部报送建设单位，再由建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 <br> (2)项目监理人员参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。 <br> (3)工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 <br> (4)工程项目开工前，总监理工程师审核承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 <br> (5)专业监理工程师对承包单位报送的施工测量方案、红线桩校核、水准点的引测成果及保护措施进行查验，符合要求时，予以签字确认。 <br> (6)工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师召开施工监理交底会。 <br> …… <br> 5 监理工作方法及措施 <br> <br> 5.1质量控制 <br> 依据工程项目建设质量的总目标，制订工程建设分阶段和按项目、单位工程及关键工程的质量目标规划，并监督实施。 <br> <br> 5.1.1质量控制措施： <br> (1)组织措施 <br> 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 <br> (2)技术措施 <br> 严格事前、事中和事后的质量控制措施。 <br> (3)经济措施和合同措施 <br> 严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 <br> <br> 5.1.2质量事前控制： <br> 5.1.2.1施工图质量的控制 <br> (1)承包单位和项目监理部进行图纸会审，对施工图质量和各专业施工图之间的相互配合进行审查，将图纸会审记录报业主和设计单位。 <br> (2)由业主组织召开设计交底会议，业主、设计单位、承包单位、项目监理部四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续。 <br> (3)凡施工过程中发生的设计变更、洽商等均必须经监理人员签认后，方可实施。 <br> <br> 5.1.2.2施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制 <br> (1)开工之前，承包单位填写《施工组织设计/方案报审表》，向项目监理部申报工程组织设计，经项目监理部审批同意后方可实施。 <br> …… <br> 5.7安全及文明施工管理 <br> 为加强本工程安全、文明施工的管理，保障施工人员的人身安全，我们将督促承包单位建立全面的施工安全管理制度和措施，并对其的落实和执行进行检查和监督管理。 <br> <br> 5.7.1安全管理工作的建立 <br> (1)在开工前，会同建设单位组织勘察、设计和承包单位进行勘察、设计文件的安全技术交底以及各项专业技术交底； <br> (2)对施工过程中涉及勘察、设计中的安全问题，及时组织勘察、设计和承包单位进行协调。 <br> <br> 5.7.2对承包单位安全管理的监督 <br> (1)承包单位工地管理及其安全管理责任 <br> 在开工前，承包单位应编制施工组织设计，监理对各承包单位在施工安全技术措施上的衔接进行协调；对各承包单位在施工交接过程中或者交叉作业时出现的安全问题及时协调。 <br> (2)监理安全管理责任 <br> 我们所监督的将是承包单位对所承担本工程施工任务范围内全部安全管理的责任。 <br> <br> …… <br> 5.8本工程的计算机辅助监理方案 <br> 本工程有要求高、影响大等特点，监理工作(包括：三控制一管理一协调)的工作量非常大，为了提高监理工作的效率和控制的效果，使监理工作真正起到高智能的作用，必须提高计算机辅助监理水平。 <br> （1）计算机辅助项目质量控制 <br> 根据进场材料质量状况，各工序、分项、分部工程质量检评记录和现场试验测评数据等，对比质量规范、规程、监理细则和项目质量目标，科学地进行工程项目质量分析，特别重视用控制图法及时反映生产过程中各个阶段质量波动状态，定期向业主提供质量报表，同承包单位一道拟定改进质量对策。 <br> （2）计算机辅助项目投资控制 <br> 工程实施过程中的投资控制的难点和重点是进行合同工程量和合同外变更工程量的核算。根据以往原则，不仅能从宏观上控制资金投入，亦能从微观上把握好完成实物工程量与投资价比的关系。具体对完成的实物工程量(包括合同外变更量)及时进行审核，同时根椐工程进展情况，按单位分部工程，分阶段进行决算，并及时提供投资执行情况报告。 <br> …… <br> 字数约2.2万字 <br> 编制于2009年9月<br><br>
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