[北京]住宅工程外墙装修改造工程监理大纲(230页)-监理大纲
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<br>199[北京]住宅工程外墙装修改造工程监理大纲(230页)[北京]住宅工程外墙装修改造工程监理大纲(230页)——5,2本工程施工中质量控制重点 针对本工程具体所在位置及周边环境，工程结构体系特点，使用功能的情况，仅从施工监理角度分析我们认为本工程施工中重点控制如下： 5.2.1 本工程的防水施工质量是监理控...发表于2012-11-012964人浏览2人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0jianlibao911
<BR /> 地区：北京建筑功能：住宅工程建筑面积：56000㎡建筑高度：多层,高层监理范围：施工阶段监理重点难点分部分项工程：主体结构,装饰装修监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20编制时间：2012年资料目录目 录 1 编制依据 7 2工程概述 8 3 监理工作范围及内容 9 4 本项目监理控制目标 13 4.1 工程项目质量控制目标 13 4.2 工程项目进度控制目标 13 4.3 工程项目投资控制目标 13 4.4 其他项目控制目标 13 5 针对本工程监理的思路 15 5.1 工程计划控制与管理 15 5,2本工程施工中质量控制重点 15 5.3 安全文明施工管理 21 5.4 造价控制 21 5.5协调工作的做法 22 6 监理工作策划 24 6.1 监理工作依据 24 6.2 监理工作指导思想 24 6.3 监理工作总体方案 25 6.4 监理工作计划 26 6.4.1 准备工作阶段 26 6.4.2 工程施工阶段 27 7 我公司监理特色服务 29 7.1 选派优秀总监，强化监理班子 29 7.2 按照IS09000标准，实现科学化管理 29 7.3 应用电子计算机管理，投入先进的检测设备 29 7.4 采用三控把关，实现有效控制 29 7.5 满足业主多方面需求，拓展服务范围 30 7.6 公司是本项目的坚强后盾 30 8 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度31 8.1 项目监理部组织机构 31 8.2 项目监理部拟派人员 32 8.3 项目监理部人员职责分工 32 8.3.1 项目监理部的职责 32 8.3.2 总监理工程师的职责 32 8.3.3 总监理工程师代表的职责 33 8.3.4 专业监理工程师的职责 33 8.3.5 监理员的职责 33 8.4 监理工作制度 34 8.4.1 设计文件、图纸审查制度 34 8.4.2 施工组织设计（施工方案）审定制度 34 8.4.3 动工报告审批制度 34 8.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 35 8.4.5 隐蔽工程验收制度 35 8.4.6 工程质量检查、验收制度 35 8.4.7 工程质量事故处理制度 36 8.4.8 施工进度计划审批和监督制度 36 8.4.9 工程款支付签发制度 36 8.4.10 工程竣工验收制度 37 8.4.11 设计变更、洽商签认制度 37 8.4.12 监理会议制度 37 8.4.13 监理月报制度 37 8.4.14 监理资料管理与归档制度 38 8.4.15 旁站监理制度 38 8.4.16 见证工作制度 39 8.4.17 巡检制度 39 8.4.18 保密制度 39 9 监理工作内容及总工作流程 41 9.1 监理工作阶段划分 41 9.2 各阶段监理主要工作内容 41 9.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 41 9.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 41 9.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 43 9.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 43 9.3 监理工作总程序 44 10 施工前期的监理工作 45 10.1 监理准备 45 10.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 45 10.1.2 监理工程师上岗前的培训 46 10.1.3 现场办公设备的配备 46 10.1.4 监理办公室临设安排 47 10.1.5 施工现场检测工具配置 47 10.1.6 熟悉、审核图纸 47 10.1.7 准备相关资料 50 10.1.8 编制监理规划、监理实施细则 50 10.2 前期其他监理工作 51 10.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 51 10.2.2 参加设计交底、图纸会审 51 10.2.3 审定施工组织设计(施工方案) 51 10.2.4 查验施工测量放线成果 51 10.2.5 召开第一次工地会议 51 10.2.6 监理工作交底 51 10.2.7 核查开工条件 52 10.3 施工准备阶段监理工作程序 52 10.3.1 工程开工控制程序 52 10.3.2 施工组织设计（施工技术方案）审查程序 54 11工程质量监理控制 55 11.1 本工程质量控制目标 55 11.1.1 质量控制目标的确定 55 11.1.2 质量控制目标的分解 55 11.2 工程质量控制的依据 55 11.3 工程质量控制的原则 55 11.4 工程质量控制方法和措施 56 11.4.1 工程质量的事前控制 58 11.4.2 工程质量的事中控制 65 11.4.3 工程质量的事后控制 77 11.4.4 质量问题和质量事故的处理 81 11.5 工程创优措施 83 11.5.1 工程创优管理内容 83 11.5.2 装修工程创优措施 84 11.5.3 建筑电气安装工程创优措施 86 11.5.4 给排水及暖通工程创优措施 88 11.6 针对主要分项工程质量控制措施 90 11.6.1 测量工程 90 11.6.2 砌体工程质量控制 91 11.6.3普通内门窗安装质量控制 91 11.6.4特种门工程质量控制 92 11.6.5内墙面瓷砖镶贴质量控制 93 11.6.6吸声板墙面质量控制 94 11.6.7石材墙面工程质量控制 95 11.6.8吊顶质量控制 96 11.6.9石材地面质量控制 98 11.6.10铺设地面砖质量控制 99 11.6.11木质饰面油漆工程质量控制 100 11.6.12涂料工程质量控制 101 11.6.13电气安装工程质量控制 104 11.6.14 给排水及中水工程质量控制 113 11.6.15通风与空调工程质量控制 127 11.6.16 给排水、空调等系统质量检验工作 136 11.6.17消防系统质量控制 137 11.6.18 电梯安装工程质量控制 143 11.7季节性施工监理工作重点和质量控制 147 一． 雨季施工监理工作重点和控制 147 二．冬季施工监理质量控制重点和措施 148 12 工程进度监理控制 149 12.1 工程进度控制依据 149 12.2 工程进度控制原则 149 12.3 本工程进度控制的总体思路 149 12.4 进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 150 12.4.1 进度控制目标 150 12.4.2 进度控制目标分解 150 12.4.3 实现目标的关键控制点 150 12.5 进度风险分析及应对 151 12.6 工程进度监理控制主要工作方法 151 12.6.1 进度的事前控制 151 12.6.2 进度的事中控制 152 12.6.3 进度的事后控制 153 12.6.4 控制工程进度风险的措施 153 12.7 针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 159 12.8 工程进度控制程序 162 12.8.1 进度计划控制程序 162 12.8.2 工程延期管理程序 162 12.8.3 工程暂停及复工管理程序 163 13 施工现场安全生产管理 163 13.1 安全生产管理监督依据 163 13.2安全生产管理监督目标 164 13.3 安全生产管理监督原则 164 13.4 安全生产管理监督组织、职责与分工 164 13.5 本工程安全生产管理监督的重点和难点 166 13.6 安全生产管理监督的主要工作内容 167 13.7 安全生产管理的监督执行程序 170 13.8 安全生产管理的监督工作措施 171 14 消防安全管理的监督 172 14.1 消防安全管理的监督工作 172 14.2 重点部位的防火要求 172 14.3 防火监控 173 15 工程造价监理控制 173 15.1 确定投资控制目标、目标分解和风险分析 173 15.1.1 确定投资控制目标 173 15.1.2 投资控制目标的分解 173 15.1.3 风险分析 173 15.2 工程投资控制依据 174 15.3 工程投资控制的原则 174 15.4 工程投资控制的监理内容 174 15.5 投资控制的监理程序 176 15.6 工程量计量控制方法 176 15.6.1 工程量计量工作 176 15.6.2 工程量计量控制内容 178 15.6.3 工程计量控制的管理措施 180 15.6.4 工程量计量程序 180 15.7 工程款支付控制方法 181 15.7.1 工程款支付的规定 181 15.7.2 工程款支付程序 182 15.8 工程竣工结算的审核 184 15.9 审批工程变更方案及价款 185 15.10 工程投资的控制方法 187 15.10.1 工程投资的事前控制 187 15.10.2 工程投资的事中控制 188 15.10.3 工程投资的事后控制 190 15.11 工程投资控制的针对性措施 190 15.11.1 组织措施 190 15.11.2 技术措施 191 15.11.3 经济措施 191 15.11.4 合同措施 191 15.11.5 工程索赔管理 191 15.11.6 严格做好设计变更和现场签证 196 15.11.7 防范重大设计变更的措施 196 15.11.8 适时控制工程款支付和使用 196 15.11.9 控制投资风险的措施 196 15.11.10 积极主动地向业主提供投资咨询意见 197 15.11.11 对投资控制目标进行动态控制 197 15.12 工程量清单计价模式下的工程投资控制与管理 197 15.12.1 在工程深化设计阶段的工程投资控制与管理 197 15.12.2 在工程实施阶段的工程投资控制与管理 198 16 绿色文明施工、环境保护监理工作 200 17 合同管理 204 17.1 合同管理内容 205 17.1.1合同管理的基本程序 205 17.2 合同管理的重点及难点 206 17.2.1 合同文本的多样性 206 17.2.2 合同关系的复杂性 206 17.2.3 合同条款的保密性 206 17.2.4 合同履行的多变性 206 17.3 合同签订前的管理 206 17.4 合同签订后的管理 207 17.5 合同有关事项的具体管理方法 207 17.5.1 设计变更、工程变更的管理 207 17.5.2 工程暂停及复工的管理 208 17.5.3 工程延期的管理 209 17.5.4 费用索赔的管理 210 17.5.5 合同争议的调解 211 17.5.6 合同违约的处理 212 17.5.7 委托监理合同的管理 212 17.5.8 承包单位施工合同的管理 212 17.5.9 分包合同的管理 212 18 信息资料管理 212 18.1信息管理的目标 212 18.2信息及资料管理的中心是沟通及共享 212 18.3 信息及资料管理原则 213 18.4 信息及资料管理的依据 213 18.5 信息及资料管理方法 213 18.5.1 信息及资料管理的分工 213 18.5.2 信息及资料管理的要求 213 18.5.3 信息及资料的计算机辅助管理 214 18.5.4 对工程各阶段的信息资料的收集 214 18.5.5 信息资料的归档管理 217 18.6 信息管理的措施 220 19 监理现场组织协调工作 223 19.1 组织协调工作原则 223 19.2 施工监理阶段协调工作内容 223 19.3 现场组织协调工作的方法 224 19.4 监理与有关各方的协调工作 224 19.4.1 监理公司内部的协调与控制模式 224 19.4.2 监理方与业主之间的协调工作 226 19.4.3 监理与总承包单位之间的协调工作 227 19.4.4 监理单位与分施工单位的关系 229 19.4.5 监理单位对现场资源和机械设备的协调 229 19.4.6 与设计单位之间的协调工作 229 19.4.7 与政府建设行政主管部门之间的协调工作 230 19.5监理组织协调的攻略 230 19.5.1 会议协调 230 19.5.2 交谈协调 231 19.5.3 书面协调 231 19.5.4 访问协调 232 19.5.5 情况介绍 232 19.6 现场组织协调工作的注意事项 232 19.7 施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策 233内容简介5,2本工程施工中质量控制重点 <br> 针对本工程具体所在位置及周边环境，工程结构体系特点，使用功能的情况，仅从施工监理角度分析我们认为本工程施工中重点控制如下： <br> 5.2.1 本工程的防水施工质量是监理控制重点之一,因为卫生间、屋面等处渗漏，会严重影响建筑的使用功能，而且修复也有难度，针对这种情况，我们监理 <br> （1）鉴于防水施工的重要性，建委对防水施工单位和防水施工人员的资质有严格的要求。因此监理人员在施工前要严格审查防水施工单位的资质，对防水施工人员的上岗证要认真核对，要求施工人员必须持证上岗。同时在技术管理上要求施工单位预先编制施工方案，向班组做技术交底，推行“样板引路”的做法，样板验收合格后再大面积施工，从技术上控制防水工程的施工质量。再有就是要严控所有防水材料（包括防水卷材、防水涂料、防水外加剂、防水密封胶、止水带）的质量，要对防水材料生产厂家的资质、质量保证体系、原材料进货渠道、生产工艺等进行全面考察，要确保原材料符合设计要求，其质量达到合格的标准。 <br> 防水工程必须由专业施工队伍施工，施工单位必须具有相应的施工资质。开工前，监理工程师应对施工企业的资质及现场管理人员的资质进行审查，同时检查操作工人的上岗证，并定期检验，未经培训的工人不得上岗。 <br> 在施工过程中，如发现操作工人实际工作能力或经验不能满足本工程的需要，监理工程师有权要求施工单位更换此人员，并要求提供其他符合监理工程师要求的施工人员。 <br> 审核施工方案 <br> 1）施工前，监理工程师应认真审核施工方案，防水施工方案应重点审核以下几个方面： <br> 2）防水施工工艺； <br> 3）防节点处理； <br> 4）防水施工质量管理。 <br> 5）原材料及其使用质量控制 <br> 应严格选择防水材料，选用原材料时应遵循以下原则： <br> a.生产厂家必须是经过国家或地方主管部门组织鉴定检验认证的，产品应有主管部门的批准证明； <br> b.材料出厂必须有出厂合格证，检测报告； <br> …… <br> 5.2.2重要设备的监造监理方案及措施 <br> 本项目重要设备的制造过程是将工程设计意图转化成实物，使之达到应有的技术性能并满足需要的过程。对于设备监理工作来说，项目重要设备监造这一过程是至关重要的，以往在工程基本建设项目中，工期经常延误，有些项目勉强通过验收但仍有不少设备带病操作，其中的主要原因就是所采用的重要设备没有经过制造过程的质量控制。 <br> 设备造好了，如果包装、运输、储存、保管不当，也会使设备精度失真，性能降低，不仅满足不了工程的要求，还会引起很多不必要的纠纷，因此监造设备包装、储运的监理也是非常重要的。以下根据投标人对设备监理的经验提出对本项目重要设备监造的监理方案及措施。 <br> 一．对设备制造厂质量管理体系的审查 <br> 本项目重要设备制造过程是一个复杂的系统工程，牵涉到很多环节，工作都是相互影响，相互制约，一环扣一环，如设计、工艺、供应、检验、热加工、冷加工、装配、调试、装箱、发运等等，每一环节对设备质量的影响都是很重要的。监理工程师进入制造现场，实施三控制，设备质量是制造出来的，不是检查出来的，所以，首先是要依靠制造厂自身把好质量关，而把好质量关的最主要的条件是工厂要有一个运行良好的质量管理体系。因此，监理一进厂，就要先审核工厂质管体系运行情况，其中，特别要注意的是工厂检验这一要素。监理是在工厂自检合格的基础上再进行监督检查，必要时可进行抽复验。 <br> …… <br> 5.2.4电梯工程监理措施 <br> 1．要求安装单位在总包管理之下进行施工，必须编制专项安装安全方案，要求持证的人员必须持证上岗。 <br> 2．尺寸、底坑深度、缓冲层高度、预留洞尺寸及位置应符合所安装的电梯要求，最好由电梯供应厂家核实土建图纸； <br> 3．设备验收：随机文件齐全，门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器应有型式试验证书复印件； <br> 4．建议：当底面下有人员能到达的空间存在，且对重上未设有安全钳装置时，对重缓冲器必须安装在一直延伸到坚固地面上实心柱墩上； <br> 5．电梯安装之前，所有层门预留孔必须设有高度不小于1．2m的安全保护围封，并应保证有足够的强度； <br> 6．设备吊装：应考虑设备进场所需要的通道、搬运空间和时间； <br> 7．装有多台电梯的井道内各电梯之间应装设隔障，并应符合有关规定； <br> 8．层门强迫关门装置必须动作正常； <br> …… <br> 共233页，编制于2012年<br><br>
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