| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
169.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 软件简介： |
地区：江西市政工程类别：其他监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理监理流程图：10个以下资料目录目 录 第一章 编制说明及工程概况 1 一、编制说明 1 二、工程概况 1 三、监理工作指导思想 1 四、监理工作范围、内容和依据 2 五、 监理工作总目标 3 第二章 监理组织机构、人员配备和岗位职责 4 一、监理组织机构 4 二、监理组织机构框图： 4 三、监理人员配备： 5 四、监理人员岗位职责 7 第三章 质量控制 10 一、质量控制的主要内容 10 二、质量控制的监理原则 13 三、质量控制目标 14 四、质量控制的主要手段和方法 14 五、质量控制措施 19 六、单位工程质量控制流程： 24 七、施工质量控制点的设置 25 八、主要分部工程质量控制要点 26 九、工程质量保修期的监理工作 55 十、ISO9001质量体系在本项目的运用 58 第四章 进度控制 59 一、进度控制的主要内容 59 二、进度控制的原则 59 三、进度控制目标 60 四、进度控制风险分析 60 五、进度控制措施 61 六、 进度控制的主要手段和办法 63 七、监理统计技术的应用 64 八、进度控制流程 66 第五章 投资控制 67 一、投资控制的主要内容 67 二、投资控制的原则 67 三、投资控制目标 68 四、投资控制风险分析 68 五、投资控制措施 69 六、投资控制的主要手段和办法 72 七、投资控制流程 73 八、计量与支付流程 74 九、审批承建单位索赔流程 75 第六章 合同管理 76 一、合同管理目标 76 二、建设工程项目各类合同的组成及相互关系 76 三、 合同管理的工作原则 77 四、 合同管理的任务 78 五、 合同管理的方法、措施 79 六、 合同管理的难点及监控 84 七、 审批施工单位工程变更流程 92 第七章 信息管理 93 一 、信息管理的任务 93 二、 信息管理的主要内容 93 三、 信息的管理与控制 94 四、工程竣工验收备案 97 五、文件传送流程 98 第八章 组织协调 99 一、组织协调 99 二、 组织协调的工作目标 99 三、 组织协调的工作内容 100 四、 组织协调方法 101 五、 组织协调措施 104 第九章 安全生产和文明施工监理 108 一、安全监理工作目标 108 二、安全监理工作的主要内容、方法和手段 108 三、安全监理措施 113 四、安全监理现场管理 116 五、现场文明施工监理 119 六、施工现场环境保护监理 119 第十章 监理工作制度 120 一、施工图纸会审制度 120 二、技术交底制度 120 三、施工组织设计审核制度 120 四、工程开工申请制度 121 五、施工现场例会制度 121 六、会议制度（例会、专题会、协调会） 123 七、工程质量检查和验收制度 123 八、监理日志制度 125 九、旁站监理制度 125 十、监理月报制度 126 十一、监理工作总结 126 十二、监理部内部管理制度 127 十三、职业道德守则与工作准则 128 十四、见证取样人员工作制度 130 第十一章、监理工作程序 131 一、基本工作程序 131 二、基本监理方法 135 三、质量控制主要工作程序 141 四、投资控制的主要工作程序 151 五、进度控制主要工作程序 159 六、组织协调主要工作程序 164 七、合同管理程序 169 八、信息管理主要监理程序 170 九、安全监督程序 170 第十二章、 工程特点、难点及监理重点 173 一、对工程重点与难点的分析 173 二、对本工程重点与难点应采取的监理措施 174 第十三章、科学、合理化建议 175 一 、关于工程管理的建议 175 二、关于质量、进度和投资控制 176 三、关于施工安全管理 176 第十四章 检测设备配置情况 178内容简介质量控制目标 <br> 施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，确保本工程达到招标文件和施工承包合同规定的质量等级。 <br> …… <br> 进度控制目标 <br> 监理工程师在施工阶段进行进度控制的任务是把施工合同中的竣工日期作为进度控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行进度实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际进度与进度控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证进度控制目标满足招标文件和建设工程施工合同所要求的工期目标。 <br> …… <br> 投资控制目标 <br> 监理工程师在施工阶段进行投资控制的任务是把中标价和承包合同造价作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，力求本工程费用控制在中标价和施工合同约定的合同造价范围内，严格控制合同外的计量签证，以保证投资控制目标的实现。 <br> …… <br> 投资控制的主要手段和办法 <br> 1、多级目标滚动控制：科学合理设置各阶段投资控制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，使建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。 <br> 2、坚持计量原则和合同外工程计量签证制度，坚决杜绝已完工程未经监理工程师认可，就支付工程款的现象发生，切实保证工程投资反映实际造价。 <br> …… <br> 组织协调方法 <br> 完善监理机构自身的内部协调管理。在工程建设的实施过程中进行有效的协调管理，作为协调工作的组织者，监理人员应首先保证其内部的组织协调行之有效。 <br> 按本公司质量管理体系要求，合理地进行监理机构职能要素分配，再进一步在项目监理组内进行再分配，务求各个职能要素明确到人。项目总监为本工程主要协调人，本项目副总监专职协助总监做好组织协调工作。负责与业主、施工单位协调沟通。与建设单位的协调方法 <br> …… <br> 共182页，编制于2008年<br><br>
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