| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
109.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
地区：北京建筑功能：住宅工程建筑面积：132696.25㎡监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,合同管理,信息管理资料目录前言 第一章工程项目概况 一、工程概况 第二章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序 一、监理阶段及监理范围 二、监理目标 三、监理工作依据 四、监理工作程序 五、监理工作组制度 第三章项目监理部组织方案 一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部 二、拟派项目监理部监理人员 三、选派本项目监理部总监理工程师 四、项目监理部监理人员的职责分工 第四章 本工程的监理实施方案 一、监理工作重点 二、本工程的监理实施要点 三、本工程的监理管理工作重点 第五章 工程质量控制方案 一、工程质量的事前控制 二、施工过程中的质量控制 三、工程竣工验收的质量控制 四、工程质量控制方法与措施 第六章 工程进度控制 一、确定工程进度控制分解目标 二、确定影响工程进度的控制点 三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划 四、监督施工进度计划的实施情况 五、工程进度控制的方法与措施 六、针对本工程进度控制重点 第七章 工程造价控制方案 一、确定工程造价的最易突破口 二、审批工程计量及工程款支付 三、审批工程竣工结算 四、审批工程变更方案及价款 五、工程造价控制方法与措施 六、针对本工程造价控制重点 第八章 合同及相关事项管理 一、委托监理合同的管理 二、承包单位施工合同的管理 三、分包合同的管理 四、合同争议的管理 五、合同违约的管理 六、设计变更、洽商的管理 七、工程暂停及复工的管理 八、工程延期的管理 九、费用索赔管理 第九章 信息资料管理 一、信息资料管理原则 二、信息资料管理方法 第十章 安全监理工作 一、施工阶段安全监理的主要法规依据 二、制定安全文明施工控制目标 三、制定安全文明施工监督控制计划 四、安全监理检查的主要项目 五、施工安全监控 六、环境污染控制监理 第十一章 施工准备及保修阶段的监理工作 一、施工准备阶段监理工作 二、工程保修阶段监理工作内容 第十二章 监理守则、规定、宣传工作 一、监理工作廉政守则 二、监理人员十不准规定 三、监理现场宣传工作内容简介我公司承接监理任务总的指导思想是维护和发扬本公司多年来在社会上取得的良好的信誉，按照监理的基本准则(即：守法、诚信、公正、科学)和监理的工作方针(即：优质、高效、创新、守信),并且以诚信为本实施全过程、全方位的监理，不断树立首发监理的品牌形象。竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内，使建设项目的经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和参建各方一起共同努力实现监理工作的程序化、规范化、科学化以达到建设项目的预定总目标。 <br> 1.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、确保项目目标的实现。 <br> 2.动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。 <br> 3.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作。解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。 <br> 4.加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把计算机管理纳入信息管理工作重要内容。<br><br>
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<BR /> 130页,比较有价值的大纲,内容相当丰富,格式稍做变换，可作为规划使用。上传时表格有些混乱，需重新排版使用. |
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