| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
346.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录投标书 授权委托书 监理大纲 监理企业证明资料 公司概况 监理单位综合情况一览表 资质证书（复印件） 营业执照（复印件） 近三年荣誉证书（复印件） 地方政府荣誉证书（复印件） 近三年主要监理工程一览表 公司现有监理工程一览表 类似广场监理业务手册 质量管理体系认证证书（复印件） 总监资格审查表 监理工程师资格审查表 技术装备一览表 监理人员进场时间安排 技术资料和交付进度 监理大纲： 一、概述 1.1 监理方案的指导思想 1.2 工程概况 1.3 监理范围、目标和内容 二、监理组织及机构 2.1.监理机构组织框图 2.2.监理人员通讯录 2.3.监理职责及权限 三、拟派监理人员和监理工作计划 3．1 拟派监理人员 3．2 监理工作计划 四、监理方法和手段 4．1 施工准备阶段的监理 4．2 工程质量监理 4．3 工程进度监理 4．4 工程费用的监理 4．5 合同管理内容简介为了提高业主的投资效益和建设水平，确保工程合同的实施，实行工程监理制，委托监理工程师协助业主具体组织、协调建设，进行全方位的项目动态管理——“三控制、两管理、一协调”是实现投资意图的理想方案。 <br> 监理工作的中心任务就是控制工程项目目标——即控制经科学规划工程项目的进度、质量和投资目标。在预定的目标内实现建设项目是参与项目建设各方共同的任务。作为监理方的责任就是力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，与业主和承建单位一起共同实现这一任务。<br><br>
<BR />
<BR /> 目录中主要是监理大纲的内容，其余只提供了目录。大纲内容不够完整，只涉及了常规内容，缺少针对性的监理措施。供参考。 |
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