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doc |
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简体中文 |
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NT/2000/XP/2003/Vista |
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[db:授权形式] |
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91.00KB |
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[db:软件类型] |
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jian |
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0统包招标前置作业参考手册统包招标前置作业参考手册——政府採購法（以下簡稱採購法）第24條賦予「統包」法源依據，亦即機關得基於效率及品質之要求，將工程或財物採購中之設計與施工、供應、安裝或一定期間之維修等併於同一採購契約辦理招標。 機關以統包方式辦理採購，由得標廠商...发表于2007-06-291296人浏览1人跟帖总热度:172筑龙币+0wetmingy
资料目录壹、前言 貳、辦理統包應先評估確認事項 一、評估機關管理能力 二、考量委託專案管理 三、簽報評估確認情形 參、統包招標前置作業 一、決定招標方式及決標原則 二、擇定廠商資格 三、訂定主辦機關需求 四、訂定服務建議書撰寫內容 五、成立採購評選委員會及訂定評審標準 六、訂定契約條款 七、擇定等標期 八、辦理公開閱覽 九、其他 統包錯誤行為態樣 附 錄 附錄一：統包縮減工期分析案例 附錄二：統包工程投標廠商資格示例 附錄三：主辦機關需求撰寫說明 附錄四：機關需求書案例 附錄五：統包建築工程主辦機關應完成之書圖內容參考表 附錄六：統包建築工程廠商投標應具備書圖內容參考表 附錄七：招標文件規定投標廠商需填列供作評選依據之附表案例 附錄八：評選項目及配分表案例 附錄九：統包契約案例内容简介政府採購法（以下簡稱採購法）第24條賦予「統包」法源依據，亦即機關得基於效率及品質之要求，將工程或財物採購中之設計與施工、供應、安裝或一定期間之維修等併於同一採購契約辦理招標。
機關以統包方式辦理採購，由得標廠商負責細部設計，並將設計成果履行實現，具有貫徹設計理念、激發廠商創意、提高廠商引進新技術誘因及發揮廠商履約能力等優點，機關如運用得宜，可提升採購效率及品質。
惟統包方式如事前準備作業不足，例如需求或規劃內容匱乏，或是主要材料設備規範、完工後應達到之功能、效益、標準、品質及特性未能詳列等，反而易使廠商藉機減省工料、採用最低設計標準、選用較劣質之材料及設備，甚至成果未能符合機關需求等情事。
有鑑於此，機關應確實檢討其可提升採購效率、確保採購品質、可縮減工期且無增加經費之虞，方得採行統包，不得有濫用統包方式辦理發包之情形。對於技術工法尚不明確，或擬議中之技術工法是否有效尚不確定之工程採購，不應採統包方式或以寬鬆規範辦理招標。又如工期充裕，亦不得以縮減工期為採行統包招標之理由，應俟設計完成再行辦理後續招標。於辦理評選結果，不同投標廠商間之設計、圖說、主要工作項目之時程、數量、價格或計畫內容等，應確認具有差異性，方可決標。
共计60页。
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