| 文件类型： |
pdf |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
866.67KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
通过BIM技术在超高层项目建设过程中的协同应用，介绍了第三方BIM工程建设咨询服务的模式，该项目BIM协同实施的工程分项内容、协作平台、阶段性成果以及总结。BIM服务周期：（1）方案、设计阶段的协同，（2）施工建造过程的协同，至项目竣工，（3）渐次完善的建筑模型信息，提供客户端软件，移交运维管理。2第三方BIM工程建设咨询服务案例本项目总建筑面积约15万平方，建筑高度250m，地上50层，地下4层，BIM由开发商直接导入，时间点为施工图纸已完成，地下室土建伊始。业主及施工总包同样面临第一次建设超过200m高层建筑的挑战。在导入BIM的问题上，初始的主要疑虑有：（1）BIM能做什么？用来进行磕错碰漏的校核还是协助机电管线的排布？（2）是否只要做几个关键节点：标准层、避难层、地下室、裙房？（3）BIM需要花多少钱，能给业主带来多少价值，有没有可依据的案例数据？（4）BIM谁来做，设计院、施工单位？还是单独委托第三方等等。业主最终选择由第三方承担全程服务的模式，BIM咨询服务合同周期BIM应用的问题总结及对于其他项目的参鉴项目建设过程BIM能获得良好实施的条件：（1）业主决策层的推行力度；（2）执行层面（各分项负责人）的贯彻和协作；（3）务实的BIM协作团队。该项目一年期紧密的BIM协同服务，从业主管理者到各参与方，从疑虑到“这个项目幸好有BIM”就是最大的认可和肯定，BIM的导入应用虽然取得了一定的成果，但仍存在诸多不足和未达预期的地方，比如：（1）BIM导入时间点偏晚，协同的工程分项多，工期紧张导致各方的协作紧密度尚不够，每个分项的BIM协作不够深入；如能更早导入BIM，实际能给予项目的优化和辅助还有很大的空间未能实现；基于云端的协作平台尚不够方便，需进一步完善；总图BIM模型优化案例BIM施工技术应用点
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