| 文件类型： |
pdf |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
2.59MB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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| 软件简介： |
本文站在企业行为的高度， 以BIM实践经验为依托重点阐述： BIM体系中价值认知与价值体现的应用经验； BIM体系中核心团队组织及管理的应用经验； BIM体系中生产管理与企业运营的应用经验； BIM体系中企业规范及标准建设的应用经验； BIM体系中信息化建设与云技术的应用经验等， 侧重于 BIM体系建设与相关企业管理的重要交集。本文中也是在国内第一次根据企业自身特点，对发展 BIM事业至关重要的 ROI做出论述，具有一定的借鉴意义。0 引言近期，越来越多的建筑设计企业对 BIM 产生浓厚的兴趣，大家一致认为， BIM 是未来趋势。然而事实是，建筑设计行业相对于蓬勃发展的其它行业，在标准化信息化等方面的落后程度可能超过十年不止。符合国内的粗放式发展， 却背离行业的进步潮流。 现阶段大多数建筑设计企业的 BIM 认知水平依然有不少误区，同时在 CAD时代就在二维协同设计中缺乏积累和实践，更少有企业对 BIM 进行全面规划及系统实践；加上 BIM 是一个系统工程， 大家普遍认知的几种 BIM 附加式简单应用， 只是这个系统工程所创造的必然结果之很少部分，此上种种乱象，如何能拨开迷雾，使大众深入了解 BIM 并收益之？其实，站在企业的自身角度上，了解 BIM，分解 BIM，理解 BIM，是运用 BIM 的首要与必要条件；而深刻理解 BIM 的本质，找到与本企业的利益交集，更是系统实践 BIM 应用的关键。 应用 BIM 的建筑设计企业很多， 大企业的优势与资源、 经验和实践有可能在很多层面上很难为中小企业借鉴， 更不要说落地实践并实实在在推动本企业的发展。 本文试图阐述 BIM 体系在国恒公司这样中小型建筑设计企业的应用经验，为同行提供一个有益的参照坐标。1 背景 四川国恒建筑设计有限公司是一家专长于建筑设计、规划设计、策划咨询、景观设计以及相关服务的综合性建筑设计机构，执有建设工程设计甲级资质，经过多年的发展，已成为西南区域颇具影响力的专业设计公司。现有工程设计人员 150 余人，其中国家一级注册建筑师 6 人，国家一级注册结构工程师 7 人，国家注册设备工程师（给排水、电气、暖通专业） 7 人，从事建筑设计 10 年以上的资深设计师 40 余人。 基于公司对设计潮流的前瞻，公司于 2010 年 8 月开始第一次在项目中实践 BIM，又在 2011 年初专门成立“建筑信息化 BIM 所”，并在结构所与设备所机电所均成立相关的 BIM 小组配合工作，大力推动 BIM 在本企业的实践与落地。 目前，公司在短短一年 BIM 实践中， BIM 直接拿单合同额超过 700 万元，间接拿单与配合拿单合同额超过 1600 万元， BIM 建筑设计与精细化设计总建筑面积超过 120 万平米，组建并培训了企业内部约 40 人的 BIM 专业设计团队，积累了系统化实践的项目经验，标准文件、作业模式、工作成果以及商业价值定位规律。 BIM 为公司这一年的投入提供了 30%以上的回报，基于此，我们非常乐意与大家一同分享其中的经验和心得。2 什么是 BIM?[1] BIM， is a digital representation of physical and functional characteristics of a facility that has shared knowledge resource for informationabout a facility forming a reliable basis for decisions during its life ‐cycle; Defined as existing from earliest conception to demolition 。…… 引用自 National BIM Standard， part 1 ， 2007。[2 BIM， is data beyond graphics。 The creation and use of coordinated， internally consistent ， computable information about a building project in design and construction。…… 引用自 UK BIM Standard， v1。0， 2010。[3] BIM as a verb or an adjective phrase to describe tools ， processes and technologies that are facilitated by digital ， machine — readable documentation about a building ， its erformance， its planning， its construction and later its operation 。 …… 引用自 BIM Handbooks， 2nd dition 。[4] BIM， is a parametric， 3D model that is used to generate plans， section， elevation， perspective， details， schedules – all of the necessary components to document the design of building 。 引用自 Mastering Autodesk Revit Architecture 2011 。[5] BIM as a shared knowledge resource for information about a facility forming a reliable basis for decisions during its life cycle from inception onward。 引用自 BuildingSMART Alliance。[6] BIM， is an innovative method to seamlessly bridge communication w/in the architecture ， engineering， and construction industries 。 With BIM， architects and engineers efficiently generate and exchange information ， create digital representations of all stages of the building process ， and stimulate real‐world performance — Streamlining workflow ， increasing productivity ， and improving quality 。 引用自 Autodesk Inc。……关于 BIM 的定义，各方都早已给出，说法层出不穷，只是由于对 BIM 的认知程度以及价值取向，其各自定义的 BIM 各有侧重。基于实践，我们也有属于自己的 BIM 定义：BIM 是建筑信息模型（ Building Information Models ）；BIM 是建筑信息模型化（ Building Information Modeling ）；BIM 是建筑信息管理（ Building Information Management ）；BIM 是商业信息管理（ Business Information Management ）；BIM 是收益综合管理（ Benefit Integrated Management ）。 不难理解，首先 BIM 给设计师带来新的工作认识，突破了传统设计工作中的重复劳动过程（人脑思考空间关系通过透视及正投影来描述） 。从思考过程的逻辑来看，直接在三维环境下进行设计推敲， 更加有效提高本职工作的自身价值，提高工作质量；其次 BIM 相关软件工具能够提供三维协同工作环境，使得各个专业间协同交流顺畅， 在此环境下解决专业内外需要协调的问题， 体现团队协同的隐藏价值； 再次， BIM能够将此信息延续使用， 如：组织施工管理、 施工质量控制、 施工工序优化、 合理运用资源、 维护、 运营、投资回报、风险预测等等，为后续服务提供附加价值；不仅如此， BIM 还能够将建筑设计工作转化为知识产权的具体体现，并制定革新后的信息交付方法规则来突破传统交付方式及信息归属权，全面实现模型信息的商业价值； 最后，设计强势回归， 通过 IPD 等新的合作方式， 在行业中上下游环节主动找到利益交集，进一步将其价值扩充至上下游各方，通过革新后的商务及价值体系的定义及约束，在信息整合过程中领导各方收益最大化。 在对 BIM 进行定义之后，我们愿意和大家分享和讨论以下相关经验：BIM 体系中 “价值认知与价值体现” 应用经验BIM 体系中 “核心团队组织及管理” 应用经验BIM 体系中 “生产管理与企业运营” 应用经验BIM 体系中 “企业规范及标准建设” 应用经验BIM 体系中 “信息化建设与云技术” 应用经验2.1 BIM 体系中 “价值认知与价值体现”应用经验2.1.1 为什么要 BIM?在得到这个答案的过程中，我们主张“个性” 。拥有个性是中小型企业生存发展的必要及重要条件。那么个性的正面表现就是主张独立思考。前文已经对 BIM 下了定义，那么我们就要在已知的条件下，进一步去思考解决问题的办法和过程。于是关注点聚焦到了“重新思考”这个关键词。我们需要重新审视建筑行业的工作内容及组织架构、关系逻辑及产业链。那么核心价值与盈利方式到底是什么呢？我们将关注点聚焦到 ROI和 ROI2，即投资回报分析和隐性投资回报分析。 ROI分析是评估投资回报效率的途径之一，其简单的数学公式为：回报 /成本 =ROI，其中回报 =收入 -成本不难看出，回报与 ROI是正比关系，成本与 ROI是反比关系。2.1.2 如何计算企业对 BIM 投入的 ROI 呢？在应用新的 BIM 体系之后，公司的生产经营效率较传统方式有什么变化？ 我们提供符合本企业实际的“收入”“成本”的经验公式：收入（常规） =B ×12N ×c（N
本文站在企业行为的高度， 以BIM实践经验为依托重点阐述： BIM体系中价值认知与价值体现的应用经验； BIM体系中核心团队组织及管理的应用经验； BIM体系中生产管理与企业运营的应用经验； BIM体系中企业规范及标准建设的应用经验； BIM体系中信息化建设与云技术的应用经验等， 侧重于 BIM体系建设与相关企业管理的重要交集。本文中也是在国内第一次根据企业自身特点，对发展 BIM事业至关重要的 ROI做出论述，具有一定的借鉴意义。
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