| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
37.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
·工程监理·其他监理资料分享文档发帖说明 本小组需要加入才可以发帖知道了
210项目监理内部工作交底（共13页）项目监理内部工作交底（共13页）——主要内容：一、施工准备阶段 1、监理合同签订后，公司根据工程项目特点及时组建项目监理机构，并将监理机构名称、人员组成及分工以授权委托书的形式报予建设单位；同时要求建设单位及时向项目监理机构提供工程地质勘察报告...发表于2018-07-30639人浏览1人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0匿名
主要内容：一、施工准备阶段 1、监理合同签订后，公司根据工程项目特点及时组建项目监理机构，并将监理机构名称、人员组成及分工以授权委托书的形式报予建设单位；同时要求建设单位及时向项目监理机构提供工程地质勘察报告、设计文件与图纸审查报告、图纸消防审查证书、施工合同、工程质量监督登记表、安全监督登记表、施工许可证。项目监理机构留存监理合同、授权委托书复印件及建设单位提供的合同、文件。2、项目负责人组织项目监理人员熟悉设计文件后，针对项目实际情况编制可操作性的工程项目监理规划及安全监理规划（监理规划中应附有对重点部位、关键工序的旁站监理方案），完成后经公司技术负责人审核批准及时报送建设单位签认。对中型及以上或专业性较强的工程项目，或建设单位要求编制监理实施细则的工程项目，总监应要求监理工程师结合工程项目的专业特点，在相应工程施工开始前编制完成详细具体、具有可操作性的监理实施细则及安全监理实施细则，并经总监理工程师批准。3、监理人员在熟悉设计文件的过程中，对图纸存在的问题由总监通过建设单位及时向设计单位提出书面意见和建议，并在工程开工前协助建设单位组织好设计技术交底（图纸会审）会，及时整理、签认会议纪要（图纸会审纪录）。4、在工程开工前，总监协助建设单位拟定第一次工地会议议程并协助建设单位组织召开第一次工地会议。会后总监安排监理人员整理第一次工地会议纪要，并让与会各方代表会签。5、工程项目开工前，总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的工程项目施工组织设计（方案）、安全专项方案（应急救援预案、施工现场临时用电方案、脚手架施工方案、模板施工方案等），对其针对性、符合性和程序性提出审查意见，总监审核后报建设单位。6、工程项目开工前，总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的开工报审表，重点审查承包单位的质量及安全管理体系、技术管理体系、质量及安全保证体系（营业执照、资质证、五大员证、安全生产许可证、三类人员上岗证、特殊工种上岗证、安全生产责任书）及施工机械报审资料，符合开工条件时，总监签发并报送建设单位。7、根据建设单位对建筑物定位要求，监理人员起草交桩记录，经建设单位签认后总监签发。专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时对施工测量成果报验申请表（附定位放线记录）予以签认。10273606_213706322187_2 (1)施工阶段4施工阶段.日常管理日常管理1
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/64621.html
