| 文件类型： |
ppt |
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| 界面语言： |
简体中文 |
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NT/2000/XP/2003/Vista |
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[db:授权形式] |
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7.19MB |
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[db:软件类型] |
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jian |
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202监理责任案例分析分析监理责任案例分析分析——监理责任案例分析，PPT格式，共71页。主要内容：案例：2009年6月27日5时30分左右，上海市闵行区莲花南路、罗阳路在建的“莲花河畔景苑”商品房小区工地内，发生一幢13层楼房（7号楼）向南整体倾倒事故 ，一名工人逃生不及被压致死。 ...发表于2018-05-071194人浏览1人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0匿名
监理责任案例分析，PPT格式，共71页。主要内容：案例：2009年6月27日5时30分左右，上海市闵行区莲花南路、罗阳路在建的“莲花河畔景苑”商品房小区工地内，发生一幢13层楼房（7号楼）向南整体倾倒事故 ，一名工人逃生不及被压致死。
一名施工人员说：5时30分许，他正在工地上距离倒覆大楼仅几十米处。短短半分钟内，大楼就整体倒了下来。昨晚就有人看到倒塌楼房向西南方向倾斜。事故的直接原因是：紧贴7号楼北侧，在短时间内堆土过高，最高处达10米左右；与此
同时，紧邻7号楼南侧的地下车库基坑正在开挖，开挖深度4.6米，大楼两侧的压力差使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致房屋倾倒。间接原因主要有6个方面：1、土方堆放不当。在未对天然地基进行承载力计算的情况下，建设单位随意指定将开挖土方短时间内集中堆放于7号楼北侧。2、开挖基坑违反相关规定。土方开挖单位，在未经监理方同意、未进行有效监测，不具备相应资质的情况下，也没有按照相关技术要求开挖基坑。3、监理不到位。监理方对建设方、施工方的违法、违规行为未进行有效处置，对施工现场的事故隐患未及时报告。4、管理不到位。建设单位管理混乱，违章指挥，违法指定施工单位，压缩施工工期；总包单位未予以及时制止。5、安全措施不到位。施工方对基坑开挖及土方处置未采取专项防护措施。6、围护桩施工不规范。施工方未严格按照相关要求组织施工，施工速度快于规定的技术表彰要求。 以上六个方面出现问题，最直接原因在于开发企业管理不到位，管理混乱，违章指挥，违法指定施工单位，压缩施工工期。第一，招投标流程不规范。住房和城乡建设部副部长郭允冲曾指出上海“楼倒倒”中存在两个违规行为：“挖土和堆土的施工方案是违规的，没有经过审批，这是第一个违规；第二个违规，这个施工和挖土的，没有经过招投标，由开发商直接指定了一个施工单位，并且这个施工单位是没有资质的。”第二，问责机制缺失。原本以上的违规行为是完全可以被防止的，建设单位、勘察设计施工、监理验收各个层次，只要有一个两个层次把住关，那么大的工程质量问题应该是不会发生的，这是就反映了建设单位管理混乱，违章指挥，违法指定施工单位，压缩施工工期，有责任不到位的问题，问责机制严重缺失。第三，质量与进度管理流程不规范。上海“楼倒倒”事件中体现了开发企业质量与进度管理意识不到位。很多企业为了赶进度，片面追求速度和快速开发销售，以便尽快回笼资金，而放松了质量的要求，对工期方面无原则地压工期、压造价。第四、市场采购、询价机制不规范。目前由于建筑市场严重的供过于求，导致开发商为了降低成本无限压级压价，这些都是市场上的不规范行为。
质量与进度管理流程不规范。上海“楼倒倒”事件中体现了开发企业质量与进度管理意识不到位。很多企业为了赶进度，片面追求速度和快速开发销售，以便尽快回笼资金，而放松了质量的要求，对工期方面无原则地压工期、压造价。第四、市场采购、询价机制不规范。目前由于建筑市场严重的供过于求，导致开发商为了降低成本无限压级压价，这些都是市场上的不规范行为
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