| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
630.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
内容简介第一节 建设工程质量的概念
1． 建设工程质量的定义
建设工程质量是指工程满足业主的需要的、符合国家现行的有关法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性之总和。
建设工程质量的主体是工程项目，也包含工作质量。任何建设工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而建设工程项目的建设是通过一道道工序来完成和创造的。所以，建设工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工作质量是指参建各方为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，生产过程工作质量。社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
……
f) 评价方法特殊
由于建设工程质量的影响因素多，终检难度大。因此，建设工程质量的施工质量评定始于开工准备，终于竣工验收，贯穿于工程的全过程。工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批合格质量又取决于主控项目和一般项目经抽样检验的为试验结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后方可实施隐蔽验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按施工规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。工程质量是在施工单位按合格质量标准自行检验评定的基础上，由监理工程师(或建设单位项目负责人)组织有关单位、人员进行检验确认验收。这种评价方法体现了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，又有别于工厂化生产的产品质量验收。
……
第二节 建设工程质量控制
1. 建设质量控制的概念
建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。监理单位与政府监督部门为监控主体，承建商，如勘测、设计单位与施工单位为自控主体。
建设工程监理的质量控制，其性质属于监控。是指监理单位受业主委托，代表建设单位为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的全过程进行的质量监督和控制。其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。其控制依据是国家现行的法律、法规、合同、设计图纸。其内容包括勘察设计阶段的质量控制与施工阶段的质量控制。
……
3. 质量控制的原则
在建设建筑工程的质量控制中，监理工程师起着质量控制的主导作用，因为质量控制的中心作用由监理工程师承担。但工程质量的好坏，主要取决于承包人的施工水平和管理水平，因为承包人是质量的直接责任人，其质量管理是内因，监理工程师的工作只是外因，监理工程师的质量控制工作必须通过对承包人的实际工作的监督管理才能发生作用。因此，监理工程师要熟悉质量管理的各个环节，善于抓主要矛盾，积极督促承包人做好质量管理工作，并于承包人密切配合，确保质量控制目标的实现。
……
4 标准化和质量管理关系
1） 标准化是质量管理的依据和基础，没有标准就没有管理，进行管理必须形成标准。质量管理的过程就是标准的制订、贯彻、修订的过程；而标准和标准化工作又是在质量管理过程中，按PDCA循环不断改进、提高、完善和发展。因而，标准贯穿于质量管理的全过程。
2） 质量管理要贯彻“始于标准、终于标准”的原则，要使施工项目管理处于标准化的控制管理状态。在建筑施工中，对质量管理起作用的标准有：制图标准、设计标准（规范）、施工工艺标准、施工验收标准（规范）、工程质量评价标准等。
5 标准工作的推行
1）标准化工作的指导思想是“用户第一”
执行标准的目的，是生产出满足用户要求的优质品。工程是给用户使用的，质量好坏，最终只能由用户来鉴定，用户的要求就是标准。
……
字数约4.3万字
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/64073.html
