| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
28.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录1、总则 4 1.1.目 的： 4 1.2.适用范围： 4 1.3.责任人： 4 1.4.责任部门： 4 2、工程概况： 5 3、建设方项目管理体系介绍 5 4、准备阶段工作 6 4.1. 监理资质资料上报 6 4.2. 监理规划上报 6 4.3. 监理细则上报 6 4.4. 图纸领取途径告知 6 5、施工阶段监理工作 6 5.1. 监理会议制度 6 5.2. 监理月报 7 5.3. 旁站监理制度的上报 7 5.4. 监理进场巡视工作 7 5.5. 变更、洽商工作联系单的处理 7 5.6. 工程请款审核 7 5.7. 结算资料审核 7 5.8. 专项技术方案的审核 7 5.9. 工法样板验收制度 7 5.10.雨后检查渗漏情况 8 5.11.验收制度 8 6.3保修用材料、设备审验制度 9 6.4.保修工程质量缺陷监督制度 9 7.项目管理部向监理提供的流程 9 7.1.变更、洽商、现场签证流程。 9 7.2.施工单位请款流程 9 7.3.封样、限价流程 9 8、纪律要求 9内容简介施工阶段监理工作
5.1. 监理会议制度
a.要求每周召开一次监理例会，形成会议纪要，次日送交项目管理部。
b.监理应于每天下班前召开一次监理会。
c.监理应于每周召开一次安全文明检查会议。
d.监理应于每月召开一次质量进度检查会议。
e.监理应不定期召开专题会议。
以上会议，均应形成会议纪要，于次日上报项目管理部。
5.2. 监理月报
监理应按制度编制监理月报，并于每月的23日前上报项目管理部。
5.3. 旁站监理制度的上报
监理单位进场后一个月内，上报旁站监理制度。
5.4. 监理进场巡视工作
监理每天进场巡视时间不得少于4小时。
5.5. 变更、洽商工作联系单的处理
变更、洽商工作联系单的处理时限一般为收文日后的1至2天。
5.6. 工程请款审核
工程请款审核时限，在项目管理部要求的时限完成。
5.7. 结算资料审核
结算资料审核时限，在项目管理部要求的时限完成。
5.8. 专项技术方案的审核
专项技术方案的审核应分为技术方案目录和具体的技术方案两阶段进行审核。根据方案涉及的工作的难易程度，由项目管理部规定时限。监理应在规定的时间内完成。
5.9. 工法样板验收制度
监理应严格执行样板现行制度，特别是对一些大面积的外装修工程和一些新产品、新工艺的施工，监理应严格执行样板现行制度。
纪律要求
监理单位员工应自觉保持守法、廉洁、诚实、自律的个人操守，不得从事违反国家法律法规、损害公司利益、有违社会道德的事情。
监理人员不得利用职权和工作之便索取或收受利益,也应注意形象。
监理人员不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。
监理人员不得单独、擅自接受施工单位的宴请，如因工作沟通必要，必须报经我司项目经理批准许可，并同时邀请我司二人以上参加。不管任何理由，监理人员不得公私不分，或者收受配合单位的馈赠。
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二OO八年七月
从事业主方管理，如项目管理、项目代建等远亲中参考，监理单位也可从中了解业主方的一般管理要求，以求改进自己的工作。 |
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