| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
17.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录1、规划阶段的监理-综合布线系统方案的可行性研究 2、设计阶段的监理-参与综合布线系统工程的方案设计 3、施工准备阶段的监理－施工单位的选择 4、施工阶段的监理要围绕投资、质量、进度控制三大目标 5、用户培训和保修阶段的监理-售后服务的保障 6、信息文档管理内容简介共7页
综合布线有时被称为“信息高速公路的最后一公里”，工程建设中投资超预算，工期马拉松，质量无保证的状况在综合布线工程建设中也时有发生。防止此类现象发生的一条有效途径，就是实行严格的工程建设的监理，也就是说监理的执行者，必须依据综合布线工程建设的行政法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政、技术标准和有关政策，约束建设行为的随意性和盲目性，对综合布线工程建设项目的投资、质量、进度目标进行有效的控制，达到维护建设单位和施工单位双方的合法权益，实现合同签订的要求及建设项目最佳综合效益的目的。综合布线系统工程的监理要求全过程、全方位、多目标进行，即在综合布线工程项目的投资、设计、施工、验收、维修等整个过程中，对项目的投资、工期、质量等多目标，在先期、中期、后期进行严格控制。综合布线的监理内容可以概括地总结为：“三控制”、“二管理”、“一协调”。“三控制”是指投资、进度、质量控制；“二管理”是指合同和信息管理；“一协调”是指协调业主与设计、勘察、施工等部门或单位的关系。
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