杭州地铁1号线某段监理组织协调管理办法-监理考核制度
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
19.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
内容简介一、组织协调工作目标
二、本工程项目涉及的关系
三、内部组织协调方法及措施
四、外部的组织协调方法与措施
一、组织协调工作目标
地铁工程是个系统工程，参建的单位（内部）较多，会因为工程的影响频频发生关系，且其中不可避免将发生各种矛盾，驻地监理部将协助业主和承包人，搞好协调工作，及时统一认识、解决问题，为工程创造良好的施工条件，促使各方齐心协力，推动工程正常进展，按期完成预定的工程目标。
二、本工程项目涉及的关系
1、内部关系是指参建各方之间的关系。参建单位有业主、设计、驻地监理部、承包人、供应商、分包商，它们之间的关系如下图所示。驻地监理部与业主是合同关系，在业主的授权范围内，对承包人进行全方位的监理，两者之间是监理与被监理的关系；驻地办与设计、供应商是工作关系。
……
一、组织协调工作目标
地铁工程是个系统工程，参建的单位（内部）较多，会因为工程的影响频频发生关系，且其中不可避免将发生各种矛盾，驻地监理部将协助业主和承包人，搞好协调工作，及时统一认识、解决问题，为工程创造良好的施工条件，促使各方齐心协力，推动工程正常进展，按期完成预定的工程目标。
二、本工程项目涉及的关系
1、内部关系是指参建各方之间的关系。参建单位有业主、设计、驻地监理部、承包人、供应商、分包商，它们之间的关系如下图所示。驻地监理部与业主是合同关系，在业主的授权范围内，对承包人进行全方位的监理，两者之间是监理与被监理的关系；驻地办与设计、供应商是工作关系。
三、内部组织协调方法及措施
1、与建设单位的协调
（1）协助建设单位做好开工前的各项准备工作，如征地及三通一平工作；
（2）如果开工前不能解决全部拆迁问题时，进场后，深入现场调查施工红线范围内高压电线、通讯线路分布情况，根据施工进度，制定高压电力线、通讯线等线路的拆迁保护计划报建设单位，协助建设单位与有关管理部门就保护或拆迁的具体事宜进行协商，并督促、检查协议的落实，使拆迁保护工作做到计划、人员、时间三落实，为施工创造条件；
……
2、参建单位之间关系的协调方法及措施
（1）明确总监理工程师为监理单位的组织协调工作总负责人，参与本工程各参建方的协调、协助承包单位与建设单位和社会各界的协调工作；总监理工程师组织各级监理人员，在各自的职责范围内，对有关单位进行工作协调，并及时向总监汇报，做到职责分明，步调一致，事事有人管；
（2）理顺关系，形成各参建方团结协作的氛围，创造良好的监理环境，以合同、设计图纸和施工规范及有关规定为依据行使监理职责，坚决按监理程序办事，坚持真理，坚持原则；
……
外部的组织协调方法与措施
1、与质量监督部门的协调
（1）虚心接受质量监督部门的检查、监督和指导，监理对工地实施四控两管一协调的具体情况，每月以监理月报形式定期向质监部门汇报；
（2）监理在对原材料、成品、半成品进行的平行抽检前，通知质监单位参加监督；
（3）在每项施工工序开始前，通知质监单位参加监督检查，并听取质监人员的指导意见；
（4）监理定期组织的工地安全检查，邀请质监单位参加，做到防微杜渐，确保施工安全；
……
5000字
二OO七年十二月
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