| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
16.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介提高监理工作水平和质量，确保监理工作规范化、科学化、制度化发展，保证质量体系的正常、有效运作，通过考核对项目监理部或监理人员的监理工作质量进行评价。
2. 适用范围：
本制度适用对于项目监理部及监理人员的考核。监理人员的考评时分岗位进行。
3. 职责和权限
3.1 公司综合办、监理部、总工办组织考核组集中对项目监理部进行考核。
3.2 项目总监理工程师负责对项目监理人员进行考核。
3.3 被考评者对本职工作的职责、目标、成果进行书面自我鉴定。
4. 活动的描述
4.1 项目监理部考评标准
4.1.1 监理目标完成情况
1）安全控制：所监理工程因监理工作不到位，措施不及时，程序不合理，而发生重大安全事故，予以考核不合格；所监理的工程如发生一般安全事故或存在安全问题，酌情扣减考评分值。
2）质量控制：所监理工程因监理工作不到位，措施不当或及时，程序不合理，未采取有效事前控制措施等自身工作原因，发生重大质量事故，予以考核不合格；所监理的工程如发生一般质量事故或存在质量问题，酌情扣减考评分值。
3）进度控制：项目进度应在监理项目部的掌握控制和计划调整执行之中，如因自身监理工作不到位、不当或玩忽职守等原因遇失控（不含正常的计划调整），进度目标偏离值大，则据影响及情节酌情扣减考评分值。
4）投资控制：因监理人员越权或把关不严而造成投资失控者酌情扣减考评分值；情节严重，影响恶劣考评不合格。
5）合同管理：合同管理混乱，不正确处理合同各方的关系造成四控失控，合同各方关系处理不当，影响工程正常实施，扣减考评分值。若造成对公司形象影响或难以确保合同的履行，则项目部考评不合格。
6）协调工作：因协调力度不够，严重影响工期或工程质量进度，协调不当对工程造成不良影响，协调不力而影响公司信誉和形象等问题须扣减考评分值；情节严重，影响面大则考评不合格。
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