| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
16.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介在沪宁高速公路某段的工程费用监理过程中，我们采用的是单价合同的费用支付方式，与国际惯例的FIDIC管理模式相接近。这里，除了加强对合同中工程量清单的管理之外，还加强了合同中的其它费用（计日工、价格调整、风险补贴等）的监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加费用的支付。
在整个合同的实施过程中，合同赋予监理工程师很多的职责和权利。但从根本上讲，如果没有工程费用监理的权力，合同中赋予的其它职责权力都将难以实现。因此，工程费用的监理即工程的计量和支付是对其它目标实施管理的重要手段和措施。
1、工程计量支付的程序
2、工程计量的控制
2.1 驻地工程师进行工程计量的方式
2.1.1 现场计量
2.1.2 驻地工程师审核
2.2 总监代表确认计量的方式 总监代表对计量的确认是通过他的办事机构“总监代表办公室”来承担的。经监理组审核的计量资料，由承包人汇总申报，送总监代表办公室的计量工程师，由其对所申报资料进一步核实，其方式有二：
（1）按设计及总量进行控制。在工程进展初期，计量工程师应对照图纸核对工程量清单，并建立计量台帐，将每一工程项目的具体数量组成列表，如有不符，标明具体项目及相应部位或桩号，待以后调整。
3、工程的支付
每月，将承包人的申报数与相应项目的明细台帐对照，如果承包人的申报数在设计范围内，则可予以计量支付；如果超出设计范围，则应在仔细核对后决定是核减或请承包人补充资料，然后将已发生的计量计入台帐，标明本期数与累计数，以便进行总量的控制，防止重复计量。
由于镇江段的土建合同达16个，每个合同的清单项目多达100余个，每月的计量申报十分繁琐，人工计算容易出错。故而，我们采用计算机和人工审查相结合，二者相辅相成，增强了计量审核的准确性，同时提高了效率。每月的清单支付月报表就准确反应了各合同的原清单、变更后清单及累计完成的支付额，既可向领导提供一份准确的工程计量完成情况，又可计算出剩余工作量，以供领导决策。?
（2）现场核实。
……
8页
本文从监理的角度，简要介绍了某公路费用监理过程和方法，首先阐述了费用控制的基础是工程量清单，随后讲述了工程计量支付的基本程序和一些具有特点的控制方法，强调了工程监理的三大控制—质量控制、进度控制和费用控制是相辅相成的，其中费用控制是进度、质量控制的重要手段，只有加强费用监理，才能从根本上降低工程造价。可参考。 |
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