| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
14.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
内容简介1.1 目的
为了发挥监理的四控制、二管理、一协调的作用，使工程质量、进度、投资及安全文明施工受到控制，及时处理存在的问题，协调各方关系，确保工程按质按期完成，特制定本制度。
1.2 范围
适合于本公司所监理的工程，本制度对第一次工地会议、每周工地例会、专题会议、项目监理部内部工作会议作出了具体规定。
1.3 第一次工地会议
1.3.1 职责
1.3.1.1 第一次工地会议由建设单位主持，参加单位包括：建设单位、监理单位、施工单位，必要时还应包括设计单位；
1.3.1.2 项目监理工作开展前，由项目总监或总监代表负责落实会议时间地点；
1.3.1.3 项目总监或总监代表负责会议前准备工作；
1.3.1.4 资料员负责会议记录，形成会议纪要，向项目总监或总监代表提交会议纪要，将审核后的会议纪要转发给与会单位代表确认。最后形成会议纪要，签发后存档。
1.3.1.5 资料员负责会议纪要的分发与登记。
1.3.2 工作内容
1.3.2.1 第一次工地会议是工程开工前，参与工程建设各方的第一次会议。目的是：1、介绍各方组织机构及人员；2、检查工程开工条件，并落实开工准备工作；3、监理方进行监理工作交底；
1.3.2.2 会议召开前，项目监理部须做好以下准备工作：1、编制监理工作交底文件；2、准备须移交给施工单位的空白表格样式；
1.3.2.3 项目总监或总监代表在会上须对工程建设各项准备工作进行情况进行质询，包括：1、工程报建、报监情况；2、施工许可证、五牌一图落实情况；3、专项报批（如：人工挖孔桩、爆破作业等）的落实情况；4、现场临水、临电、临设、围蔽、场地硬化等的落实情况；5、施工组织设计和施工方案的编制情况；
1.3.2.4 项目总监或总监代表在会上须落实每周工地例会的时间、地点和介绍会议主要内容；
1.3.2.5 资料员根据会议记录草拟会议纪要初稿和工地通讯录，并提交给项目总监或总监代表；
1.3.2.6 项目总监或总监代表审核会议纪要初稿；
1.3.2.7 资料员将审核后的会议纪要文稿交与会单位负责人确认并在文稿上签名，然后根据确认后的文稿形成会议纪要；
1.3.2.8 项目总监或总监代表签发会议纪要，监理工作交底文件和工地通讯录作为会议纪要附件；
1.3.2.9 资料员将签发的会议纪要存档，并发给建设、施工等有关与会单位。
1.4 工地例会
1.4.1 职责
5页
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