| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
14.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介主要介绍如何培训监理公司的总监过程，即要点。
项目总监的地位
二、项目总监的基本职责
三、项目总监的基本素质
四、项目总监的培养
①高校培养机制
②理论与实际相结合是培养项目总监的有效途径。
③重点培养
从注册成为监理工程师开始，管理部门应对其建立档案，实行动态管理，对其业绩进行跟踪管理。对素质较好的监理人员进行重点考察，通过多种方式考核其综合能力，对确实具备一定条件的选为总监培养对象进行重点培养。
5页
本文通过对工程项目总监地位的分析，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质。同时对我国项目总监的培养提出了相应的解决措施。
项目总监的地位、职责、素质及培养5页.,写出总监对工程项目总监地位的分析，简要论述了项目总监的基本职责和基本素质。可参考 |
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