| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
18.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录综合部、监理部管理考核评分标准 一、人员基本素质及团队协作精神 二、监理工作执行情况 三、市场开拓及市场形象情况 四、财务制度履行情况 五、其它规定内容简介共5页
根据公司目前各综合监理部对项目的执行情况看，存在着不少问题：如员工工资未按时发放，监理部被业主投诉，监理费不能按时到位、综合部监理人员的协作性没有得到发挥等，已影响监理人员的积极性，制约了公司的发展和规划，为规范各综合监理部和项目监理部的行为，在公司规章制度2.0版本的基础对一些考核标准进行量化，量化标准如下：
本考核标准用于实际操作，按下述四个方面实行（对公司直管项目考核单位为项目监理部）：
一、人员基本素质及团队协作精神（30分）[人力资源部]
1.监理工程师（有工程师证人员）、骨干员工（公司有档案）人员整齐、专业与从事的项目配套（12分）。该项目基本分值5分，在此基础上增加分值：①监理工程师以3人为基数，每增加1人加一分，最高3分；②综合部接纳了公司安排的大学毕业生人员情况，没有0分，有1分；③专业配套情况，不符合要求0分，基本符合要求2分，符合要求3分；④监理工程师没有达到3人则基本分为4分。
综合部或监理部管理考核评分标准，是监理单位管理文件，能起到管理作用，可学习提高。5页 |
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