广州某工程顾问公司工程管理项目考评资料-监理考核制度
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
177.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
资料目录1、现场管理水平考评表 2、现场签证管理规定 3、项目部管理水平考评表 4、项目部管理水平考评表 5、项目部管理水平考评细则(汇总) 6、项目部巡视报告 7、巡查整改通知单 8、工程管理中心巡视报告内容简介项目部管理水平考核实施细则
一 、总则
本细则系根据公司《工程项目管理部二00六年经营目标责任实施方案》及《工程管理部经营管理办法》相关条款要求制定的对工程项目管理部管理水平的考核实施办法，从项目管理水平、巡视跟踪质量、执行力度情况及协调处理能力等四个方面对项目部的管理水平进行综合的考核评价。
二 、考核内容与分值
1.项目管理水平40 分：
其中：现场监管水平22分；资料管理水平12分；形象管理水平6分。
2. 巡视跟踪质量20分：
其中：巡视工作质量15分；跟踪工作质量5分。
3. 执行力度情况25分：
其中：公司制度执行情况15分；工作部署执行情况5分；
文件贯彻落实情况5分。
4. 协调处理能力15分：
其中：协调处理及意见反馈10分；投诉5分。
三、基本要求
1. 项目管理水平
项目部应根据公司的要求对项目组进行管理监督、协调指导，对项目组的管理按照《现场管理水平考核实施细则》(详见附件一)标准，达到“基本符合要求”的水平。
2. 巡视跟踪质量
项目部每月应至少巡视十项次，并于3日内上报巡视报告。巡视报告内容能够客观地反映现场管理中的存在问题，针对问题提出实质性的指导、处理意见及下步工作需预控、跟进的事项，并跟踪处理结果。
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