应对当前建筑市场的种种不规范的行为监理企业如何进行自我保护-监理考核制度
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
12.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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内容简介二、 针对上述建设单位的不规范行为，监理单位（项目部）所采取的防范和应对措施
1、对建设单位关于规划、报建、图审以及施工许可等手续不全而要求施工方强行开工的行为，监理单位（项目部）所采取的防范和应对措施是：
① 要熟悉和通晓国家有关工程建设的法律、法规、部门规章、规范性文件、规范、标准和强制性条文等；
② 要求建设单位向监理下达提前介入的函件；
③ 监理方收到函件后应向建设单位致函，说明手续不全而强行开工的后果并建议建设单位向建管部门写报告，请求边开工边办手续并请建管部门提前介入；
④ 如果在除了施工许可外其他手续齐全的前提下，建设方要求提前开工的，监理方可致函建设单位说明除施工许可外其他条件已具备，能否开工请建设单位确定。如建设单位提供了建管部门同意开工、提前介入的文件并在函件上签署：“经与建管部门协商可边办手续边开工，同意开工”的意见后，监理方可签署“经请示建设单位同意，可以开工，同时应抓紧办理施工许可”的意见，注意保留相关附件材料。
……
针对建设单位忽视安全、质量而一味追求高速低耗，监理单位（项目部）所采取的防范和应对措施是：
①书面致函建设单位若忽视安全、质量方面而一味追求高速低耗，会带来的不良后果，万不可侥幸，附上相关的文件规定（建设工程安全、质量管理条例以政府部门的相关规定等）；
②监理工作规范化、制度化，公司对项目部进行交底，配发相关的文件资料和作业指导书，定期对项目部进行巡查、服务、指导；
③加强对危险性较大的方案的审查、把关和执行过程中的检查、验收，发现有违规行为必须立即下达整改通知、停工令直至报告建设单位和建管部门（保留文字和录音影像资料）；
④加强监理日常的巡视、平行检查和旁站工作，做好监理日志和旁站记录，要交圈闭合；
……
共2页 ，2100多字
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