项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）-监理考核制度
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
120.50KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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266项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）——主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专...发表于2018-05-292604人浏览1人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0匿名
主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据： 参照国家及地方监理法规、规范，以及公司质量管理体系文件等。四、组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质量管理部及部分项目总监组成，考核小组成员一般为2－3人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。T176E_BTYT1RCvBVdK工程项目监理部考核表建立人才管理制度，提高员工的竞争意识
监理的发展依赖于工程建设的整体发展环境，要适应市场发展的需要，就要有相应的人才队伍。为此，公司应启用多种方式招揽人才，包括网络招聘、参加大型人才招聘会、发布招聘广告、发动现有公司员工举荐人才、到对口院校宣传和介绍公司以招聘年轻有为的后备力量。在人才建设方面，公司要充分考虑到人员结构的合理性，有规划、有步骤地引进人才，培养一批骨干力量。目前我公司主要急需的人才：矿建、工程造价和工程预算等专业人才等 |
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