| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
1.78MB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介三、监理人员行为规范
1、监理人员必须熟悉图纸，通晓规范，切实履行岗位职责，不得事事凭经验、想当然地工作，坚决杜绝监理工作的重大失误。
2、监理人员现场检查、验收时必须携带图纸、记录本、检测工具，不得空手而来、随性发言而去。
3、监理人员发现问题，应及时形成书面文件，不得全凭口头通知、毫无证据。
4、监理人员签发监理通知、报告，必须内容规范、具体、确凿且图文对照，不得泛泛而谈、空洞无物。
......
(一)工程管理
1、落实工程进场前的准备工作（标准十二项：项目部牌、项目部章、卡
片及安全帽、机构设置及任命书、进场通知书、上墙资料、检测仪器、办公地址、桌椅及日常办公用品、电脑及打印机、电脑装机资料、食宿安置等）；
2、督促各项目部监理规划、监理实施细则及各专项方案的编制工作，并
报公司技术负责人审核。将审核意见发至项目部整改；
3、组织技术人员参与工程方案、初步设计及施工图系统审查工作和新项
目开工前的图纸会审；
4、组织或参与重大监理项目的分部工程的验收、工程初验及竣工验收；
5、组织每月的公司总监例会。一般在开会的前一个星期通知到各个项目
的总监会总监代表（电话及发函通知），在会后的三天内编写总监例会纪要和工地动态一览表，报部门经理和总经理审核，审核修改后发到参会的个人，并在公司群里发布；
......
(二)ISO运行
1、负责质量体系文件的保管，组织体系文件的修改，更换及发放管理。
(1)在日常的检查工作中选择确定并抓好ISO运行及资料收集管理的“样板”工作；
(2)按期对ISO的运行及资料管理，每半年进行一次内审工作。
2、负责组织ISO9001的外审、换证工作。
(1)配合认证公司，组织各部门进行每年一次的外审工作；
(2)每个季度结合安全质量大检查进行一次客户满意度调查。负责已竣工项
目的回访工作；
(3)负责法律、法规、规范、技术经济文件的管理及更新，组织业务学习和
培训。
......
共29页。
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