| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
50.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 软件简介： |
内容简介工程进度控制的原则
建设项目施工阶段的进度控制的最终目标是保证建设项目按期建成交付使用。工程不能按期竣工，将造成重大的经济损失，项目的预期效益也不能得到及时发挥。因此，对施工阶段的进度控制，将力争较强预见性和及时性，监理人员在正确控制进度、确定合理工期时要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标和投资控制目标、质量控制目标之间的对立统一关系，要遵循以下工程进度控制的原则：
一、按照建设工程施工合同所约定的工期目标控制工程总进度计划。
二、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。
三、项目监理部应监督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况。
四、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
……
工程进度控制的方法
一、对工期目标实施“三级计划、四级控制”
（一）三级计划
1.施工总控计划“隶属于建设单位的计划一按总体／单体制订”；
2.施工总进度计划‘‘由总承包商编制、监理单位审定一按年度”；
3.分阶段施工进度计划“即分部工程进度计划一按月份”。
（二）四级控制
1.以“周计划’’监控“分阶段计划”；
2.以“分阶段计划”监控“施工总进度计划”；
3.以“施工总进度计划”控制“施工总控计划”；
4.以“施工总控计划’’控制“项目总体施工周期一总工期”。
……
工程进度控制的工作内容
1.编制施工阶段进度控制工作实施细则：根据监理大纲、规划、按每个工程项目编制进度控制工作细则，包括目标分解图、进度控制的内容、深度、流程、时间、人员安排、分工
2.审核施工组织设计：对于大型建设项目单位工程多、工期较长、采取分期分批施工分段发包而又没有一个负责全部工程的总包单位时，监理单位就要负责编制施工组织总设计及施工总进度计划，对于单位工程施工组织设计及其进度计划，临理单位只负责审核而不负责编制
3.施工进度计划的审核：
1)审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开竣工日期的规定
2)审核施工总进度计划中的项目是否遗漏
4.发布开工令：检查承建单位各项施工准备工作；确认建设单位的配合条件已经齐备。
5.协助承建单位了解进度计划：
……
共39页。
住宅工程实施阶段进度控制要点，内容详细丰富，专业针对性强，可供各单位参考借鉴。 |
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